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《失控》的作者凯文﹒凯利在一次演讲中谈及，“二十年内，传统意义上的银行会消失。”，更有甚者，将传统银行消失的时间缩短在10年以内。
如果银行消失了，那么，银行卡呢？
正如业内人士所言，互联网金融，尤其是移动互联金融的发展，使银行卡的介质形态和使用模式面临挑战；第三方支付机构等新的市场主体涌入银行卡市场，原有以商业银行为主导的市场格局被打破；各类支付模式和受理终端不断涌现，收单服务进一步普及；以一秒通为代表的在线融资服务平台，帮助更多中小微企业成功融资。
对于汹涌袭来的互联网金融大潮，传统银行业一线大佬也高呼创新、转型。8月15日，在每日经济新闻报社主办、中国银行业协会银行卡专业委员会和中国社科院金融所联合指导的“2014中国信用卡产业发展研讨会”上，多位银行业一线大佬对互联网支付的挑战与机遇进行了深入探讨。
观点一：互联网金融正在替代银行卡
中国银行业协会专职副会长杨再平：银行卡面临最重要和核心的挑战是互联网金融，该挑战的切入点或主战场是支付领域，但它已经延伸到金融支付领域以外。互联网金融不止是渠道的革命，它的影响是革命性的，它不仅带来了金融渠道革命性的变化和网点革命性的变化，而是整个业态的革命性变化，甚至是金融业商业模式的变化。
互联网技术有一个很重要的特点，就是突破了时间和空间的局限，这样一来，银行业多少年积累起来的物理网点，在互联网面前优势丧失了许多。总之，互联网金融不仅对网点有替代作用，实际上对银行卡也在替代。
银行卡过去有十年的辉煌，未来要主动融入大潮，通过拥抱互联网技术与精神来实现转型升级，才能再创辉煌。这个转型升级的方向，就是网络信用卡或者网络银行卡、虚拟银行卡，未来的银行卡整合在手机里面，这是一个趋势。
信用卡虚拟化、去卡片化、网络化，它的介质或者是它的载体以后可能不存在了，整合在手机里。当然，新的转型升级向，可能使得银行过去的投资，包括制作卡整个产业链可能很多东西会报废，可见转型是要付出成本和代价的，意味着要放弃和要有一个弃旧图新的决心。
做信用卡的商业银行，首先是自己要善于学习互联网技术和精神，然后要善于采用，还要跟互联网机构及公司合作。多合作可以使银行转型升级过程中的成本减少，时间加快。
银行业转型升级势在必行、迫在眉睫，只有下决心尽快地弃旧图新，成本会少一些，时间会快一些，这是整个产业链面临的选择。
观点二：银行卡已经沦为结算后台
工行牡丹卡中心执行副总裁韩旭升：由于一些新兴支付方式的出现，导致银行卡沦为了一个结算后台。此外，移动支付的兴起对银行卡业也是一个冲击，移动支付的发展，未来会不会取消或者替代银行卡？这是需要进行研究和深入探讨的课题。
实际上，银行卡在整个银行业务中，可能是发展得最快的产品或业务之一。而银联在短短几年时间内，就崛起并成为在国际上能够和其他国际卡组织并行的、非常具有竞争力的卡组织，这些本身已说明了银行卡在整个社会发展中起了很大作用。
银行卡的移动支付，很多年前就已有过探索，银行卡业务本身也一直在不停的吸收一些新的理念和新的技术。所以，互联网金融或移动支付，对银行而言，也是一个启示和促进，银行卡产业不仅可以迎接这个挑战，而且还是个发展的机遇。
这首先体现在观念和理念上的启示。互联网之所以发展得非常快速，就是因为客户的体验非常好，而银行则更多的考虑安全性因素。
其次是创新。尽管银行卡在近几年的快速发展中有一些创新，但这还不够。随着技术的发展，创新要和客户的体验结合起来。
另外，银行可能要在协调安全、方便、快捷等方面找一个合适的度。实际上，这和前面两点也是结合在一起的。银行本身就是一个经营风险的企业，如何在控制风险和为客户提供更方便服务上，是能够拿一个最好的度的。
必须首先制定好规范和标准。在发展过程中，一些银行或者互联网企业由于没有一个统一的标准或规范，就很可能会在安全上产生一些问题。这个标准制定的越好才越有利于全社会的发展，有利于客户，也有利于银行，有利于相关产业链的各个链条。
现在已有了可穿戴设备，而可穿戴设备本身也是互联网以及移动的结合，未来还可以通过可穿戴设备做移动支付，这样手机（在支付领域的功能）也会消失。在这种情况下，包括银行在内的载体可能也要挂接到可穿戴设备。从现在的互联网金融角度来看，或者从移动支付的角度来看，应该考虑的更长远一些，这可能会对整个银行卡业的发展产生重大影响的因素。
因此，未来的发展趋势其实对银行卡产业而言是很好的。银行卡产业只要在理念上、在创新上把握最本质的理念，其他机构或支付工具等对银行而言都不是一个挑战，反而是一个更好的促进。
观点三：互联网支付还没盈利可能就被新介质替代
邮储银行信用卡中心总经理姚伟：银行“慢热”的传统合规性的文化，在一定程度上束缚了银行创新的能力。
银行创新的核心要建立在合规的基础之上，首先考虑合规性，过程要考虑风控，最终要以盈利为目的。互联网创新的核心是便捷，只要便捷的事都可以做，因为它注重的是体验。
以支付宝为例，支付宝原本就是一个支付账户，此后不断演变，从支付账户变成结算账户，从结算账户变成了基金账户等，突破了商业银行必须遵循的账户管理规定。然而，对银行而言，直接用储蓄（或结算）账户买股票或基金是绝对不可能的。银行对各类账户有严格的隔离区分，但支付宝把所有的账户集于一身，这就是互联网创新支付求变的结果。
在创新过程中，银行基于合规和风控考虑会把流程弄得很复杂，银行在创新过程中属于“慢热”，其热的过程要远慢于互联网。而互联网本质是快和便捷。在一些领域，银行有时难以适应互联网金融的创新，在创新中一直处于相对被动的状态。
互联网给银行的支付创新敲响了一记警钟，银行要学会适应互联网的创新模式。在创新过程中，银行人要把银行的稳健融入到互联网思维中。
在欧洲等地区，互联网金融的模式并不相同，更多是体现以金融行业主导的金融互联网。国外直销银行可以没有网点，通过网上就能完成所有的金融服务。而互联网金融支付环节，是银行服务体系当中一个小部分，它并不能代表整个银行的全部。实际上，国外直销银行模式要求银行适应高节奏技术快速的发展，一定程度上互联网也就颠覆了传统的支付方式，同时颠覆了过去银行传统的电子支付方式。但是，互联网支付的风险已开始显现，这给银行支付敲响了警钟。
第三方支付介入后所带来的安全问题，应引起监管部门和银行的警惕，必须要尽快出台互联网金融的法律法规，规范互联网金融发展势在必行，互联网金融只有在合规条件下才能健康发展。
银行卡和互联网未来在支付领域形态有三大类：一种是线下卡基支付的形态依然会保留；第二种就是互联网支付；第三种是新介质的支付（移动支付或叫手机支付）。第三种支付形态的出现，会在一定程度上对互联网支付形态产生很大的冲击，互联网支付可能还没有完全形成效益，还没有达到盈利，就被新介质（不限于手机）这一类的支付形态取代。所以，支付创新无止境。
观点四：传统银行业“跑马圈地”时代逐渐消逝
中信银行信用卡中心副总裁杨华辉：在互联网企业跨界抢占高地的同时，传统银行业“跑马圈地”的黄金时代也逐渐消逝，信用卡的触网成为必然趋势，这就要求信用卡行业快速推动传统金融服务网络化。
如果传统银行业务仍局限于传统业务，创新业务将会止步不前。互联网金融恰恰立足于被传统银行业忽视的中小客户这一蓝海，以极致的互联网体验和低准入门槛，将客户的零散资金凝聚起来。
实际上在体制上机制上，与互联网金融文化相差太大，比如说互联网提倡开放、平等、协作、共享这四个精神，体现在银行业务中就很难做。
第一，应以产品的专业化来强化银行的优势，这些专业化优势包括对金融的理解，对风险控制的理解，对客户需求的把握。
二是要运用系统手段，规避客户的用卡风险，提升客户的体验。
三是扩大线下的资源与客户保持亲密的接触，强化传统优势。因为传统银行对于互联网企业存在着资金管理的优势，多样化的产品组合优势，专业化的风险优势以及人才优势。在这个基础上，进一步利用线下商户资源的优势来应对网上的挑战。
在融合方面，首先要积极拥抱互联网，以新形式满足客户的需求，用这样的合作，通过入口和渠道来实现流量的导入；其次是渠道方面，它应该不仅仅是简单的入口；第三，以优质的互联网金融产品来吸引客户。
在创新方面，银行给互联网金融带来大量的客户流，同时，银行可以利用大数据来实现精准的营销，运用大数据来搭建涵盖吃、住、行、游、购、娱全方位O2O服务平台；第三个要发力移动互联，来突破增长的瓶颈。
观点五：互联网重用户，银行重客户
中国银联执行副总裁柴洪峰：去年整个银行卡的交易是423万亿元，跨行转结是32万亿元，是2002年银联成立的180倍，而且银行卡的渗透率是47%。现在没有纸质的个人支票，我们跨越了纸制个人支票阶段。
目前互联网的便利对银行冲击很大，那么，银行和互联网的思维核心点和区别在哪？
主要在于互联网重视用户，而银行重视客户；用户和客户的差别在于，用户只要提供服务，不一定是买卖关系，而客户是买卖关系，你买卖的是财产，买卖完了是你的客户，买你的产品都是你的客户，比如部分银行已在抢占入口，其思路就是通过社交平台慢慢把客户变成用户。
用户至上，体验为王，这是互联网的核心思维。你只要用我的服务，你是不是能够产生买卖关系也无所谓，所以，从用户的思维给大家（银行）的建议是要拥抱互联网，轻装上阵，直奔用户。同时，思考银行能不能共建互联网上的商圈以期为信用卡服务。
银行方面要思考以下几个问题：首先，在安全和便捷的角度上，一定要用现代的技术真正解决用户的需要，不以用户为中心的问题是假命题；其次，推动人民银行相关部门好好研究一下账户体系，不管哪一个机构提供账户体系服务，都应该按照账户体系的管理法规来管理；最后，考量所有的金融服务资产的综合优势在哪里，我国信用卡实际上并没有一人一张，若用信用卡跟借记卡绑在一起，借记卡方面是不会干的。因而，怎么更好的用卡，怎么普及，需要信用卡打头阵，毕竟信用卡风险防控机制比借记卡好得多。