在信用卡市场的战场上，上海农商银行为了在众多强势玩家的竞争环境中占据一席之地，正式启动了准营业部改革。誓以“努力、快速、立身、务实”的态度在信用卡市场拼搏。改立兼顾力求“快狠准”

准业务部门与原来的部门机制既相似又不同。最大的区别在于将垂直管理模式转变为扁平化的运营机制，力求快、硬、准的结果，给信用卡业务更大的想象空间和平台。

“自立自强”是信用卡准事业部的目标，但更重要的是在未来的市场中确立自己的地位和地位。“上海农商银行信用卡”将争名夺利、争好口碑。

“1+1”强力助攻实现目标

如何在最短的时间内实现这个目标？答案就在这个“1 1”里。

第一个“1”:信用卡APP——打造一款好用、有爱心、独特的APP，把握现有客户群。

目前，上海农村商业银行已经推出信用卡APP  1.0版本，但这只是开始。未来软件会迭代优化，通过对各环节流程的梳理和打磨，成为真正好用、受客户喜爱的app软件，成为持卡人与信用卡之间牢固的纽带。

第二个“1”:信用卡产品——打造爆款卡，精准进入目标客户，实现新客户拓展。

要想在信用卡市场扬名立万，留住客户，离不开“拳头”产品。事实上，在上海农商银行信用卡发展历史上，有很多知名产品，如淘宝信用卡、世界白金信用卡等。持卡人可享受的权益在行业内优势明显，吸引了一批“粉丝”。

近年来，随着信用卡市场的变化，上海农村商业银行的信用卡产品也在不断调整。

“工会卡”“公益卡”受众广泛，是上海农村商业银行服务广大客户的有效渠道。其中，工会卡可以面向全市工会会员，让更多人享受到用卡带来的好处；公益卡将金融与公益有机结合，鼓励更多公民参与公益事业。