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企业理财存在哪些目标

2022-12-26 20:30:21 分类：理财知识 阅读(0)

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　　从广义的角度讲，企业理财就是对企业的资产实行配置的历程;狭义地讲，企业理财是要最大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率。这里为大家分享一些关于企业理财存在哪些目标，希望能帮助到大家! 　　企业理财的三个方面 　　企业理财包含三个最基本的方面：融资行为、投入行为、收益分配; 　　三个内容的相互关系：融资的数量、结构与成本会影响到投入的规模、组合与效益;投入的规模最终影响企业最终收益。 　　企业理财的对象 　　现代市场经济中，商品出产和交换所形成的错综复杂的经济关系，均以资金为载体，资金运动成为各种经济关系的体现。企业理财围绕资金运动而展开。 　　企业资金运动的具体形态与类型 　　现金是企业资金运动的开始形态，也是企业资金每次循环的终结形态。现金运动是企业资金运动的动态表现。 　　企业资金运动有三种类型： 　　(1)经营性现金流动(Operating cash flows):指同企业产品的出产与销售和服务提给相联系的交易形成的现金流入与流出。 　　(2)投入性现金流动(Investment cash flows):指同企业固定资产与长期证券的购进与出售相联系的交易形成的现金流入与流出。 　　(3)筹(融)资性现金流动(Financing cash flows):指同企业股东权益、长期债务筹资与短期债务融资相联系的交易形成的现金流入与流出。 　　企业理财的特点 　　企业理财具备三大特点：开放性、动态性、综合性。 　　1.现代市场经济以金融市场为主导，金融市场作为企业资金融通的场所和联结企业资金供求双方的纽带，对企业财务行为的社会化具备决定性影响。金融市场体系的开放性决定了企业财务行为的开放性。 　　2.企业理财以资金运动为对象，而资金运动是对企业经营历程一般的与本质的抽象，是对企业再出产运行历程的全面再现。于是，以资金经营管理为中心的企业理财行为是一个动态经营管理系统。 　　3.企业理财围绕资金运动展开。资金运动作为企业出产经营紧要历程和紧要方面的综合表现，具备最大的综合性。掌握了资金运动，犹如牵住了企业出产经营的“牛鼻子”，“牵一发而动全身”。综合性是理财的重要特征。 　　企业理财的环境 　　理财不应被理解为仅仅局限于企业内部的封闭式的财务经营管理。理财本身试图从微观角度解析企业财务问题，却与宏观经济有着千丝万缕的联系。 　　1.商业环境：现代市场存在四种基本的商业组织形式 　　(1)独资企业(Sole proprietorship)、合伙企业(Partnership); 　　(2)股份有限企业(Corporation)与有限责任企业(Limited liability company,LLCs) 　　2.税收环境：包含企业所得税和个人所得税; 　　税收直接或间接地影响企业的大多数决策。通过征税，政府对企业及其所有者的行为产生深刻的影响。不涉及税收时很英明的一项决策，在考虑税收后，可能被证明是一个很糟糕的决策(有时则刚刚相反)。 　　企业理财机构的设置 　　从理财行为在现代企业经营中的地位及其自身的职能考虑。 　　财务专家应具备的素质 　　(一)综合素质要求 　　经济环境，尤其是金融市场瞬息万变，日趋复杂，要达成企业内部条件、外部环境和企业目标的动态平衡，向财务专家应具备的素质提出了越来越高的要求。 　　(二)现代理财观念 　　1)竞争观念 　　市场经济充满竞争，优胜劣汰原则贯穿始终。外部竞争对企业形成竞争，亦为企业创造种种机遇。竞争力只有在竞争中才能形成。 　　2)危机观念 　　3)货币时间价值观念 　　货币时间价值是货币随着时间的推移而形成的增值，是一项重要的经济杠杆。要求占用一元的资金提给一元的效果，占用一天的资金提给一天的效果，不能白白占用资金而不提给任何效果。资金使用者须精打细算，努力提高资金使用的经济效益。 　　4)信息观念 　　现代市场经济是信息化、金融化和全球化的经济。一切经济行为均须以快、准、全的信息为导向，而不可盲目地实行。因此，现代市场经济中的财务专家必须牢固树立信息观念，从全面、准确、迅速地收集、解析信息入手，实行财务决策和资金运筹。 　　(三)基本指导原则 　　1)环境适应原则 　　2)整体优化原则 　　3)盈利与危机对应原则 　　(四)财务专家应具备的素质 　　财务专家须是高智能、高创造力的人才;要有战略头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略;善于从企业整体进展的战略高度来认识和处理问题;要有竞争意识，搏击市场，抓住机遇，大胆决策;敢于面对危机、驾驭危机，提高危机决策能力。 　　企业理财的一般步骤 　　(1)科学的投入决策，确定最佳投入方向和流量，以期获得最佳的投入效益──筹资决策的基础。 　　(2)科学的筹资决策，合理选择筹资方式、规模和结构，对比解析预期筹资效益与筹资成本，以期既优化企业的资本结构，又提高企业的盈利水平。 　　(3)科学的收益分配决策，正确确定企业利润留存与分配的比例和合理的股利政策。
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