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一、越是效益好的头部综甲大院越难转正。
我有个朋友所在设计院，从事业编改制到现在，只有改制的第一年，几个人转正成功，后来转正口子被封了，再无人转正。
跟其他答主说的差不多，初进公司时，领导承诺，表现好或者拿注册证就可以转正。我这个朋友当时刚从施工单位跳出来，觉得能有个单位收留就行，况且还是答应能转正的综甲设计院，于是一干就是六年。期间他拿了注册岩土+注册道路证书，也做到了项目负责人，年度优秀员工也拿了几次，然而，并没有什么卵用，冰箱里的饼都装不下了，连转正的苗苗都没有。当然，他也早就不在乎转正了，待着也只是暂时在蓄势而已。
二、我们聊聊为什不能转正？
设计院现在两极分化严重，K型发展，大院抢占资源向上，小院下行。效益越高的单位，员工收入越高，门槛也越高，头部设计院岗位就那么多，每年招聘名额也就有限，所以招聘的主要渠道还是校园招聘。
领导的孩子们的就业问题要先解决，如果开启转正的口子了，关系户太多，难以平衡各方利益，况且每次都是能力一般的关系户转正，外包员工也不服气，毕竟不患寡而患不均。领导们就想了个办法，一半正式工，一半外聘员工（也就是劳务外包员工），领导们的子女如果想来，去读个国外的一年水硕，然后偷偷走校园招聘途径。就这样，明确告知各位都不能转正，外聘员工反而不闹了，神奇不神奇。
三、为什么外聘员工不走？
这个问题其实他思考过很多次，很大一部分原因，还是待遇问题。这一个月的时间，大概有三家设计公司联系过他，希望他过去，其中一家是省交通设计院，直接给转正，且不说他不想继续单纯做设计了，单单收入一条就不想换公司，圈子就那么大，各个单位收入大概也都了解。他的收入应该是其他正式员工项目负责人收入的一半到三分之二的样子，就这样，仍然高于一些其他的综甲设计院同等岗位的收入，更不用说小设计院了。
另外，我这个朋友暂时没走的另一个很重要的原因，就是领导和同事都很好，每天乐呵呵，心里舒服。
最后，补充一下吧。根据2023年的勘察设计行业发展前瞻，基建已经处于存量时代。大家也都感受到了行业震荡下行，转正不转正都是在红海里厮杀，逆风而行太累了，不如切换赛道，寻求其它出路。
