商场如战场，不读书恐怕不可能做大。

本文15000字,共推荐的是10本商业类著作。分别是：浪潮之巅，激荡三十年，影响力，卓有成效的管理者，原则，历代经济变革得失/中国历代政治得失，大败局，乔布斯传，穷查理宝典，褚时健传。

1.《浪潮之巅》

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。

从一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。

在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。因此，本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如 KPCB 和红杉资本，以及百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛公司，等等。

在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。本书不仅讲述科技工业的历史，更重在揭示它的规律性。

如果要了解互联网，这本是必读之书。

这本书和李开复的《世界因你不同》，无意中发现这两本书竟颇为互补──李同学是以自己亲身在苹果，微软，google等的工作经验来谈，更为感性和detail。。而吴同学则更以一种理性的旁观者态度来分析这些IT公司的朝代更替原因。恰恰，李博士几乎在每个IT公司势旺时进入，在势弱时退出。恰好吻合了吴同学的兴衰时间表。没看过这两本书的同学推荐一起看。

这本书囊括了以下几个主要的内容：

一，互联网及IT行业几十年来主要的player的兴衰，包括AT&T、IBM、思科、微软、苹果、Google、Facebook、Dell等等。这些公司有的是做电信的，有的是做互联网的，有的是做软件的，有的是做硬件的，有的是卖电脑的；有的是欣欣向荣的行业新贵，有的是正值壮年的行业巨头，有的则已是垂垂老矣、日薄西山的夕阳公司。它们的商业模式、产业链、技术优势各不相同。

二，互联网及IT行业的规律、特征、体系、商业模式，包括一些行业定律以及他们的应用。

三，互联网及IT行业的相关系统，包括VC、IB、大学、研究机构与IT的互动等。

四，互联网及IT行业未来发展的方向和趋势，比如云计算。

要在一本书中包含这些东西是很不易的，其中任何一点深究都可以写成大部头，更何况要在一本500多页的书中连贯、生动、有逻辑的讲出来。不过，吴军博士并没有在技术或者其它的行业细节上着墨太多，而是着力于给读者呈现整个行业的蓝图与兴衰，着力于将这种兴衰与整个技术、经济以及社会发展的“浪潮”契合起来，以向读者传达本书的核心理念：企业乃至行业的兴起与衰落在于是否能够把握新的“浪潮”或者成功的转型于浪潮之中，从而站在浪潮之巅。在这其中，技术与市场的结合、商业模式的选择、团队的执行力、管理者的远见、金融及学术的配合……都是重要的因素，而这些点，才是吴军博士在本书重点着墨的地方。因此，它并不是一本小众或者专业的技术类书籍，相反的，它是一本更适合非专业人士的Guide Book。

2.《激荡三十年》

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的，在一个拥有近13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨……

吴晓波的著作《激荡三十年》是改革开放三十年来的中国企业史，以编年史的写法，逐年记录了1978-2008年间中国改革与企业发展中的代表性人物与事件。书中记录的三十年，我们这代人几乎没有参与过，只有隐约而不成体系的认知——读了这本书，才知道自己心安理得的一切，包括物质条件、生活方式与社会观念，在区区十几年前都是不可想象的；才知道自己错过了多好的时代，也才知道自己生在多好的时代。

这本书让我了解到邓公的伟大。虽说历史车轮滚滚势不可当，可如果没有这样一位铁腕强人来为中国指明方向、推进改革，很难想象中国能在短短三十年间从百废待兴到大国崛起，并在21世纪赶上世界互联网经济的大潮。或许历史的偶然性与复杂性就在这里：中国的重心是意识形态还是经济建设，这个问题生死攸关，一念重生，一念朝鲜。年轻人总倾向于轻易否定、轻易下结论，而这本书让我认识到治理一个大国是如此困难——批判总是容易的，难的是建设。

本书写作中叙事多而议论少，作者尽量冷静客观地记录了改革开放三十年来国有资本、外国资本与民间资本三方的博弈。国退民进或是与民争利，乃至“宁与外姓不与家奴”，背后动因当然不尽是经济考量；事实上，企业史也很难脱离政治来单独理解。当我们看到改革者为领导一句话而辗转反侧，一份红头文件就可以将多年财富尽数剥夺，重要年份里重要的政治事件被避而不谈……理解这样的春秋笔法，理解太多的不便言说。好在记录本身就是意义，整理历史本身就是善莫大焉；至于千秋功过，且留待后人评说。

原来以为事在人为，现在才真正地相信政府的力量多么可怕，在国家意志面前自己简直就是蝼蚁，国家政策一定要重视啊，站在大风口，猪都能飞起来。

中国三十年企业史，其实就是国与民的退与进的历史。这种进退主要体现在：一、民营企业相对国有企业的位置是什么，政府需要它们承担什么样的功能角色。二、民营企业的准入如何从显性障碍变为隐形障碍。三、资源分配的方式。四、国有企业如何在改革的大环境下寻求公司治理的变革，这种变革对国有企业在中国市场中的地位有何影响？

3.《影响力》

政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢？ 在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘籍，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

老祖宗说的一句话很对，天下文章一大炒。关于销售技巧的鼻祖肯定就是影响力啊！！包括现在的传销变种、成功学、宗教、恐怖组织、政党等等无一不是利用影响力来操纵。让我把以前看过的很多书都串联起来了，真是很棒的一本书。

这本书不会让人变得聪明，至少不容易受骗。

影响力，说到底是一个心理学的问题。

技巧是多样的，关键是懂得要散发影响力，需要让对象置于何种心理下。

诚实勇敢正直会有最大的影响力。

当人们觉得你有足够好的品质，这种心理下，你会有最大的影响力。

所谓大巧不工，大智若愚，正是如此。

就像降龙十八掌，内力足够，不需要玩花样。

但作为补充，玩玩独孤九剑也是可以的。

但内心须追求并维护优秀的品质，因为人类与其他动物的最大不同，在于它是一个有“心”的物种，换句话说，之所以为人，乃是有“心”。

总结了让人顺从的6大策略：

（1）互惠

当受人恩惠，我们觉得有义务回报。商家、政客、宗教人士和情场杀手总是通过施以小惠，让对方有亏欠感，获得更大的利益。

（2）承诺和一致性

人们一旦作出某样选择和立场，就会受到内心和外部的压力去保持言行一致。当人们作出了公开或书面的承诺，他们更有可能信守承诺。例如，一些国家要求战俘写小作文，一旦俘虏写下了认同我军意识形态的言论，并在营内公开朗读，他回到祖国后也会支持我方意识形态；安利公司的销售人员经常让顾客提前签署购买承诺，从而增加销售业绩，减少退款；要减肥和戒烟的人，公开宣誓更有可能达到目标。

（3）社会认同

人们有模仿周围人行为的自然倾向，尤其是在不确定该做什么的时候。商家制造热门假象和现身说法的故事来吸引消费者；电视节目放假笑录音营造气氛；旁观者看到没人救助受难者，也会袖手旁观；一个地区的媒体报道的自杀事件越多，该地区相似人群的自杀、车祸和坠几率就会升高。抵抗这种模仿本能的最好方式是不盲从，独立判断。

（4）喜好

人们容易对和自己相似（包括性格、生活方式、着装、观点）以及好看的人产生信任感。销售人员喜欢制造与你的共同点来赢得好感；人们也无法抵抗吹捧，即使明知道是虚假的，也倾向于喜欢赞美的人；同时，人们也无法不信任好看的人，本能相信好看的人智力更高、更友善，这甚至会影响选举投票、招聘和刑事判定结果。

（5）权威

我们都习惯服从权威人物，这也是现代秩序的基本前提。然而，一些别有用心的人通过头衔、服装和其他权威符号，触发人们服从，例如商家找一些假专家为产品背书，诈骗犯假冒银行工作人员上门骗钱。我们要学会辨别权威人士的相关背景和利益关系。

（6）稀缺性

物以稀为贵。对于获得或失去同样价值的事物，人们对失去更有反应。商家喜欢用限量、限时、错过就没机会的噱头促销；房产经纪人在顾客面前杜撰额外的竞争买者；汽车销售员将多个顾客约在同一时间制造竞争局面。

其实，这些策略也都是常见的人情世故手法，在你的生活和工作场合中，这些潜在的操纵行为无处不在，一旦这些原则触发，人们很难自拔。书中的实验数据让这些概念更加清晰、醍醐灌顶。可以用这些方法来增加说服的能力，同时预防被别人操纵。

4.《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》的基本观念：

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

管理者，就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会的！

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。

50年来一直被人拜读和运用，一定有独到、犀利、睿智的地方。书中有许多的观点，放在今天依然有很大的启发性和实践性。

以下是一些对我有启迪的话和段落：

1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。

3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域。

5.有效的管理者善于做有效的决策。

制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。

有效的管理者从来不问："他能跟我合得来吗？"他们问的是："他贡献了什么？"他们从来不问："他不能做什么？"他们问的是："他能做些什么？"所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。最不至于出差错的人选——也就是仅合乎最低要求的人选。

着眼于贡献，正可满足这些条件：互相沟通、·团队合作、自我发展、培养他人。

在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓"良好的人际关系"的真义所在。

5.《原则》

作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起 家以来40多年的生活和工作原则公开。

※ 多角度、立体阐述生活、工作、管理原则

包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理，是桥水的员工手册，帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验。

※ 半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版

2010年起，简略版的原则被放在桥水官网上，至今共计被下载了超过300万次，无数企业、管理者、职场人士争相阅读。

※ 适合多层次、多领域的读者

从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理，覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则，也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等，合适多层次、多领域的读者阅读。

想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。信不信由你，但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。

我相信，想要改进你的决策，你能做的最有价值的事情之一，是深入思考你的决策原则，同时以文字和计算机算法的形式把这些原则写下来，在条件允许的情况下进行返回测试，并以实时的方式，在用你的头脑进行决策的同时运用这些原则。

当然，我们也在不断犯错误，但错误都在我们的预期范围之内。而我们会尽最大可能利用我们的错误，因为我们养成了习惯，把错误看作学习和改进的机会。

人生由三个阶段组成：在第一个阶段，我们依赖其他人，我们学习；在第二个阶段，其他人依赖我们，我们工作；在第三个阶段，当其他人不再依赖我们、我们也不必再工作时，我们就可以自由地体验生活了。

英雄并不是一开始就是英雄，他们是通过一系列环环相扣的步骤成为英雄的。右图展示了英雄的典型历程。

“要么进化，要么去死；进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。”

这本书的宝贵之处就在于此 — 一个如此成功的人愿意把他毕生思考和经验总结出来的原则和读者分享，有什么理由不读一读呢。

6.《历代经济变革得失》

著名财经作家吴晓波再度发力！

向钱穆先生之《中国历代政治得失》致敬之作！

打破时间壁垒，勾勒历代变法全貌！

探寻中国两千多年来经济变革的得与失！

如果不研究历代经济的变革，

其实无法真正理解当前的中国！

两千七百年前，春秋时期的齐国宰相管仲改制变法，使得齐国一跃成为霸主，傲视群雄；公元1069年，王安石在宋神宗的支持下，推行新法，一时国库充实，北宋积贫积弱的局面为之缓解；公元1978年，总设计师邓小平开始实施改革开放政策，百年积弱的中国经济再度崛起，重回强国之列。在两千多年的时间里，中国经历了十数次重大的经济变革，每一次变法，都顺应社会发展而发生，也都对历史进程产生了重大影响。而今，新的社会发展又提出了继续变革的要求……

本书是作者近年来研究中国经济变革史的集大成著作，对中国历史上十数次的重大经济变法的种种措施和实践作了系统的概述和比照，指明因革演变，坦陈利害得失，既高屋建瓴地总括了中国式改革的历史脉络，又剖析了隐藏在历代经济变革中的内在逻辑与规律。辩驳得失，以史为鉴，实不失为一部简明的“中国经济史”。

我觉得看长期的历史，很忌讳提出一个简单结论，如“中国人就是怎样怎样”，“朝廷就是怎样怎样”。古今之别，可能比现代社会任何两个国家之间的差距都要大。在中国两千年历史中想总结出一套全都适用的东西，那怎么可能！

吴晓波的书，前前后后，讲得很清楚。尤其把古代的作法换成现代的语言，可供比较，蛮好。唯独四大集团的理论，是大败笔。

看他的说法，首先是古今不分。什么是无产阶级？不扯那些舶来的理论，仅看我国的历史，现在大家都很清楚了，所谓的无产阶级到底是不是无产。与其说这是自然形成的，不如说它就是出于某些政治目的，人为划分的。这样一个不清不楚立身不正的名号，放在我们社会主义社会都说不通，还想放到古代去？什么是古代的无产阶级？佃农算吗？佃农和自耕农之间流动性是很大的。奴隶算吗？奴隶也是有私产的，而且他们在很长的历史中算是社会权力以外的边缘人。

再说有产阶级，吴晓波的有产阶级，似乎专指商人。在那一套官与民争利的角斗中，与广大的地主们有何相干？在现代的数次国进民退中，我们这些工薪小民又位处何处？

这样看来，此书颇有一种民国时期知识分子与工商业者的精英情怀。也难怪作者在讲到此处时难掩可惜。

人们之所以对历史感兴趣，更多的是从历史中看到了现在的影子。说是经济史，我们知道有一门学科叫政治经济学，政治和经济在中国尤其是离不开的。具体是哪些影子，就需要读者们自己体悟了。

如何研究经济？

约瑟夫 熊彼得：“人们可以用三种方式去研究经济：通过理论、通过统计和通过历史。”

从什么角度去思考经济问题？

1993年诺贝尔经济学奖得住道格拉斯 诺斯：“关于政治经济、经济发展、经济时代问题，都要理解决策者背后的思想模式和意识形态。所谓意识形态，就是一群人对环境的解释，以及对该环境如何调理出秩序，所提出对策背后一套共有的思想模式。”

这是一本十年前的政治经济学著作。

这本书是13年出版，算上写作时间，距今已经近十年了。十年间国际国内形势发生了很大的变化，尤其是当前全球疫情蔓延，边境冲突，我们面对前所未有的挑战。原来那种自己只想当一条咸鱼，快乐一天是一天的想法已经不合适了。

往大了说，我们每个人的认真努力，都是在推动社会的进步，国家的强盛。

往私心说，国际形势的变化，随时可能出现意想不到的危机。如果我们还满足于止步不前，不丰富自己的视野，磨炼自己处理问题的能力。没有危机感的生活，在真正遇到问题时，就只能任人宰割。

敬畏历史，不能对现在拥有的一切都感到理所当然，得过且过。

7.《大败局II》

《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。

在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。

这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

“一定要低估自己的能力，一定要坚守附属而不逾越的立场，一定要学习政治，一定要在迂回和妥协中保护自己，一定要舍得，大舍才能大得。”

我要不停地再次确认下我和大部分只想吃饱不懂事业的人对于生活的认识，才可以让自己不太容易被这本书里的各种各样惜败的故事影响的心情太过灰暗。里面不少企业家，聪明、能干、懂得珍惜、时得大局……但他们却往往在他们认为最好的时机吃了大败，作为外人，我当然只能跟着叙述者的脚步走，囫囵吞枣地知道个大概，因为不了解，所以不评论。但隐隐，则有些类似于看见丑妻白头，红颜薄命的不爽——说正常也是正常，但总觉得心中有股无法排遣的，对事态发展之滑稽的嘲笑，与浅浅的恐惧。

世界上还能有什么悲伤，值得这些人大哭大喊，无法释怀？世界上还有什么遗憾，会让这些人辗转反侧，夜不成寐？我看着他们，在最辉煌的时刻，无端挨了一闷棍，说根基不佳也好，说体制有误也好，说性格决定命运也好……总之他们被一个既看不见，又一时无法理解从何来而的力量抛之局外，不出几年，他们所创下的大好河山，眼睁睁地化为废墟。

从后往前看，为了挽回败局，也许是个人都可以提出一二三四这样头头是道的办法；就好比我们分析别人失败的恋情，都觉得自己好似一个情圣。当初只要……就不会……断不至于……这些造句由无用的看客说出来更觉事态无常，失败的惨烈也许就是这样，你有一万零一种可以做的更好的臆想，但在现实中只能闭口不谈，拂袖而去。

我最喜欢里面描写科龙衰败前的一段文字：潘宁离开科龙后，尽管日后风波不断，他却再也没有对这家倾注了毕生心血的企业说过一句话。每年清明，他必由国外归乡扫墓，然后又悄然出境，几乎与科龙旧人再无往来。

这个潘宁，用汽水瓶当试验品，造出中国第一台双门冰箱；这个潘宁，出任厂长的时候让其厂生产的冰箱稳坐八年全国电冰箱产销量第一的宝座；这个潘宁，年近六十还充满激情与梦想，说“如果不能在有生之年创造出一台百分百的国产冰箱，我们这代电冰箱人愧对后人。”也同样是这个潘宁，在不到半年的时间内忽然被宣布辞去公司总裁职务，交接所有职务……谁让他走的？他自己怎么想？他有过什么反应？外人无从得知，事实就是，他迅速办理了加拿大移民从此不再过问江湖，事实就是中国到现在电冰箱核心技术空心化局面没得到改善，事实就是他曾经的企业科龙从年利润6亿，到年亏损6亿……

再说什么呢？我合上书本，这充其量不过是别人的故事，这充其量不过是个已经不再为人知的企业……大部分的单位，如我现在工作的那样，卖点广告，发点工资，大家勉强混个温饱。大部分的工作，靠的是死力、重复、关系和运气，没有技术，没有创新，拿点小钱，沾沾自喜。但我想，没有一个人是甘愿真正过平庸无奇的生活的，人生的梦想，也许不在创业，但也会在别处。我们是矛盾的，我们既希望安稳，也渴望激情；而人生又是因为矛盾才有趣的，有得有失，有输有赢，从这里跌倒，也许要从别处爬起来。是的，我也不想过到死都是笑着的人生，一直在笑的人不是佛租，就是傻子。也许有一天，我也会在某一个时刻，某一个自己以为风光无限，一切尽在掌握的时候摔一下，会痛、会哭、会喊、会想不通……但我想起码我知道，这些事情，只要会做梦而又活着的人，都会遇见。让遇见的遇见，让过去的过去，学会享受已经得到的，学会忘记已然失去的。在这个世界，是靠努力，也有天命，有一切自己看的见或者看不见的东西，没有什么是完全可以志在必得的，也没有什么是值得死不瞑目的。就是这样，活过，痛过，挣扎过，狼狈过，爽过，平淡过，享受过……那么到死的那天，我就可以最后一次轻松地、安然地去理解到，什么叫做万言当说，不如一默。

8.《史蒂夫乔布斯传》

乔布斯唯一授权的官方传记，继2011年首版后推出全新修订版！ 本书由著名作家沃尔特•艾萨克森（Walter Isaacson）在乔布斯生前与其面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成，详尽描写了乔布斯的成长经历，创业生涯和打造苹果公司及其产品的全过程。第二版在新版的基础上进行了译文的重新审校修正，并进行了部分内容的增删，使这本经典著作整体上更为完善。并专门增加了作者最新撰写的后记，叙述了乔布斯去世后包括葬礼等更新的内容。

发现一个让人伤心的事实：基本上这些现在特别有钱的家伙，都是20几岁就已经不愁钱了。“我从来没有为钱担心过，小时候家境小康，工作后意识到自己是个不错的工程师，所以我知道自己肯定可以维持生计“。。。。这段话基本上可以套用在现存的大部分白手起家的人身上。他们不是屌丝逆袭，他们是从小康到小富到大富。。。25岁就身家2.6亿美元啦，而当时是1980年！难怪会说追求性价比是造不出iPhone来的话。。。也喜欢这段，第二份成功让人安心。因为不确定第一份成功的原因。。。唯一励志的部分：再成功的人手上也有一堆失败的项目，平庸的项目，重要的是你得不断去做，全情投入。the journey is the reward.

对苹果的用户而言，乔布斯无疑是一个伟大的教主，哪怕你不是苹果的用户，你也不能不承认，乔布斯改变了世界，这是一个伟大而天才的人物。

我发现有些广为传颂的大人物，他们首先要做出伟大的事业，其次要击败伟大的对手，最重要的，他要死的早。

我说这话不是对乔帮主有什么不敬，我只是想告诉各位我观察到的一个事实。拥有现实扭曲场的人通常都是怀有改变世界的野心，而拥有野心的人往往也致力通过种种途径获得现实扭曲场。很多人最后之所以没有被历史冠以伟大两个字，不是因为他缺乏现实扭曲场，而是因为他具备这样的魔力后，有足够的长寿。

2005年乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上发表了一篇演讲，当时他已经确症胰腺癌，那片演讲稿温情真诚，他用三个小故事提醒对面的孩子们不忘初心，向死而生，stay hungry,stay foolish。

上天总是公平的，给了你一样比旁人优秀的东西就会弱化其他的部分，就好像是能量守恒一样。

古今中外，伟人名人都是将自身优势发挥到极致的人。

所以一直很信奉那句话：一生只要做好一件事就够了！

9.《穷查理宝典》

《穷查理宝典》完整收录了查理·芒格的个人传记与投资哲学，以及过去20年来芒格主要的公开演讲和媒体访谈。他拥有百科全书式的知识，从古代的雄辩家，到18、19世纪的欧洲文豪，再到当代的流行文化偶像，这些人的名言他都能信手拈来，并用这些来强调终身学习和保持求知欲望的好处。全书贯穿了芒格的聪慧机智，令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋。

今年买得最贵也是最值得的一本书。在校期间就曾多次在图书馆瞥到这本书，终于得以一阅。没想到，一看起来就根本停不下来。一种少有的阅读欲望被激发出来，究其原因，或许是因为我在芒格身上找到了太多的共鸣。理性主义，生活中的特立独行者，强烈的求知欲，兴趣广泛，倡导终身学习，喜欢阅读，独立思考，反对条条框框，重视跨学科思维，金钱观以及对富兰克林的推崇......所有这一切，都让我仿佛看到了我自己，多年后想要成为的自己。不同的是，我本身就具有跨学科的教育背景，虽然我现在从事的是文字工作的，但我喜欢在谈论写作技巧时引用物理学中的一些概念和理论，在讨论社会现象时使用简单的数学模型......当然，我的思维体系和个人成就远不及他，但是我会不断突破自我，去实现自己的人生价值。

芒格认为生活的决定比投资的决定更重要。他那来自各种学科的思维模型反复地出现，却从不关注“企业组合投资策略”、“beta系数”或者“资产定价模型”，而是以基本的公里、人类的成就、人性的弱点和通往智慧的崎岖道路为中心。

不断学习，不断提高自我。

本杰明富兰克林是芒格的偶像：勤奋工作的劲头、永不满足的求知欲望和从容不迫的生活方式。除此之外，他头脑聪明，乐于接受新事物，所以每当选择新的钻研领域，他很快就能融会贯通。

全书一共推荐了四种基本的检查清单，它们的内容有所重叠并相互加强。）

1. 双轨分析

首先，理性地看，哪些因素真正控制了牵涉的利益？（例如，打桥牌时，认准真正的利益，找对真正的机会。）

其次，当大脑处于潜意识状态时，有哪些潜意识因素会自动以各种方式形成虽然有用但往往失灵的结论？（本能、情绪、贪婪等等的影响，造成人类做出错误判断）

2. 投资和决策检查清单（查理的非正式清单，详细地列出了各种值得考虑的因素。）

a) 风险----所有投资评估应该从测量风险（尤其是信用的风险）开始

 测算合适的安全边际

 避免和道德品质有问题的人交易

 坚持为预定的风险要求合适的补偿

 永远记住通货膨胀和利率的风险

 避免犯下大错；避免资本金持续亏损

b) 独立----“唯有在童话中，皇帝才会被告知自己没穿衣服”

 客观和理性的态度需要独立思考

 记住，你是对是错，并不取决于别人同意你还是反对你----唯一重要的是你的分析和判断是否正确

 随大流只会让你往平均值靠近（只能获得中等的业绩）

c) 准备----“唯一的获胜方法是工作、工作、工作、工作，并希望拥有一点洞察力。”

 通过广泛的阅读把自己培养成一个终生自学者；培养好奇心，每天努力使自己聪明一点点

 比求胜的意愿更重要的是做好准备的意愿

 熟练地掌握各大学科的思维模型

 如果你想要变得聪明，你必须不停地追问的问题是“为什么，为什么，为什么”

d) 谦虚----承认自己的无知是智慧的开端

 只在自己明确界定的能力圈内行事

 辨认和核查否定性的证据

 抵制追求虚假的精确和错误的确定性的欲望

 最重要的是，别愚弄你自己，而且要记住，你是最重要被自己愚弄的人

e) 严格分析----使用科学方法和有效的检验清单能够最大限度地减少错误和疏忽

 区分价值和价格、过程和行动、财富和规模

 记住浅显的好过掌握深奥的

 成为一名商业分析家，而不是市场、宏观经济或者证券分析家

 考虑总体的风险和效益，永远关注潜在的二阶效应和更高层次的影响

 要朝前想、往后看----反过来想、总是反过来想

f) 配置----正确地配置资本是投资者最重要的工作

 记住，最好的用途总是由第二好的用途衡量出来的（机会成本）

 好主意特别少----当时机对你有利时，狠狠地下赌注吧（配置资本）

 别“爱上”投资项目----即使你投入巨大心血，也要依情况而定，照机会而行

g) 耐心----克制人类天生爱行动的偏好

 “复利是世界第八大奇迹”（爱因斯坦），不到必要的时候，别去打断它

 避免多余的交易税和摩擦成本，永远别为了行动而行动

 幸运来临时要保持头脑清醒

 享受结果，也享受过程，因为你活在过程当中

h) 决心----当合适的时机出现时，要坚决地采取行动

 当别人贪婪时，要害怕；当别人害怕时，要贪婪

 机会来临的次数不多，所以当它来临时，抓住它

 机会只眷顾有准备的人：投资就是这样的游戏

i) 改变----在生活中要学会改变和接受无法消除的复杂性

 认识和适应你身边的世界的真实本质，别指望它来适应你

 不断地挑战和主动地修正你“最爱的观念”

 正式现实，即使你并不喜欢它----尤其当你不喜欢它的时候

j) 专注----别把事情搞复杂，记住你原来要做的事

 记住，声誉和正直是你最有价值的财产----而且能够在瞬间化为乌有

 避免妄自尊大和厌倦无聊的情绪

 别因为过度关系细节而忽略了显而易见的东西

 千万要排除不需要的信息：“千里之堤，溃于蚁穴”

10.《褚时健传》

褚时健，这是一个在中国烟草史上举足轻重的名字，这是一位将地方工厂发展成世界级行业巨头的能人，临近退休却折戟沉沙。

十几年后，褚时健的名字因为橙子享誉大江南北，以70几岁高龄重新创业的故事，激励和影响了无数的人，褚橙也被称为“励志橙”。

他的人生几经起落：早年丧父，辍学、烤酒、种地，以此帮母亲谋生；青年，重新求学却遭遇战争，扛过枪打过仗；解放后没能逃脱“右派”的命运，却能埋头搞生产，所在糖厂成为当地条件最好的地方；年过半百，接手玉溪卷烟厂，将其打造成亚洲第一、世界第五的集团企业，褚时健也成为“亚洲烟王”。然而，巅峰跌落……

当他再次进入公众视野时，已成橙王。拜访、学习甚至膜拜的创业者和企业家蜂拥哀牢山……

88年丰富、起伏的人生经历，他的命运和这个国家的政治经济体制过招不断，碰撞不断；他的个人故事紧贴着共和国一个甲子的时代变迁。他的生活里有着生离死别，荣辱变换……人生经历当得上“传奇”二字。

在公众的眼光里，他被塑造成一个充满了豪壮悲情的悲剧性人物，甚至褚橙的成功也显得悲壮。但当《褚时健传》的作者走近褚时健才知道，对于自己人生起落的理解，褚时健比任何人都显得平静。

《褚时健传》由著名传记作家周桦执笔，历经一年多的走访、调查、创作而成，从褚时健的生平，到他的管理理念、企业家精神，再到玉溪卷烟厂、褚橙等的管理运营，采访之深入，细节之丰富，资料之完整权威，写作之客观理性，值得每一个读者认真品读。

作者写出了褚时健作为企业家本该有的面目，从幼年开始承担家里事情，到少年事情在学校做事，到后来糖厂、烟厂、上山种橙，一件事一件事下来，没有人生教化，因为教化就在埋头做事的过程里面。

褚时健老伴这样形容褚时健：

“不怕苦，做事很踏实，很认真。他能上能下，上来他有本事做好，下去他不会说我什么也不搞了，没有兴趣再做事了，这个是绝对不会有的。划成右派以后人家就把他监督劳动了，到乡下他也做得很好，人家看得起他。他到低谷的时候，做得很好。到烟厂是最高峰的时候，也是什么都管，脱掉衣服就进锅炉房修。这些，用什么文章来形容他，我只能说他的激情。”

作者周桦在前言很打动我：

而当我问到2002年从监狱里出来，75岁高龄为什么还要创业时，他给我的回答是：“找点事情做总是好的，闲着有什么意思？”——他的褚橙创业，和雄心无关，和传奇无关，只和他的人生习惯有关：做事，不闲着。

褚时健理解自己的生活很轻。从那时起，我似乎找到了解读褚时健人生的入口。我坚信一点：传奇有时更源自不期然的际遇，而强人之所以为强人，乃是在简单的、平静的、世俗的生活下隐藏了巨大力量——我希望找到褚时健身上这样的巨大力量。这样的力量，我相信对强调个体性的今天，有着重要的意义。

做好事，过好日子。

有投资者说，投资是投资者的修行，创业是创业者的修行，不外如是。

曾经很多人向褚老请教他成功的秘诀，但是褚老只有一句话：“只要你努力掌握事情的规律，并且有认真精益求精的态度，我觉得完全会学会”。其实，这句话一直反应在他的人生轨迹中，从很小就开始萌芽。

成功可能需要机缘，但是没有准备，成功永远不可能面到你的身边。

没有人是常胜将军，我们要时刻保留一颗失败的心态，但是不能保留放弃的心态。