商业教父是谁

关注中国现代商界发展史，是从1978年12月改革开放开始。31年，我们从世界经济体第10位增长到第2位，并且创造了太多的世界第一。从罐头换飞机的牟其中，到中国第一个买法拉利的李晓华；从昔日亚洲首富李嘉诚，到新晋亚洲霸主不停易主，中国商界金戈铁马，此起彼伏，诞生了无数的商界传奇！今天，崔院长总结分享中国商界十大教父级领袖人物，励精图治，共勉之！

1、电脑教父——柳传志

柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，中国最受尊敬的企业家。1988年创建香港联想。在柳传志带领下，联想已经发展成为一家收入达390亿美元的个人科技产品公司，是全球最大个人电脑厂商，联想客户遍布全球160多个国家。联想控股由中国科学院计算所、柳传志等人员创立，现已成为中国领先的大型多元化投资集团。截至2015年12月31日，联想控股综合营业额约3098亿元，综合总资产约3062亿元，联想控股总人数约为75000人。联想控股已涉足IT、金融服务、现代服务、农业和食品、房地产以及化工与能源材料六大领域，旗下拥有神州租车、拉卡拉、融科智地等二十余家成员企业。柳传志，中国最受尊敬的企业家，中国电脑IT界的灵魂级教父领袖人物！

2、商业教父——王健林

王健林，大连万达集团股份有限公司董事长，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。万达集团创立于1988年，形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。2016年9月28日，已在全国开业160座万达广场、101家酒店，持有物业面积2831万平方米。王健林创建的商业帝国，为中国文化走向世界的发展，做出了极大的突出贡献。王健林，亚洲首富、中国商业界的教父级领袖人物！

3、电商教父——马云

马云，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。阿里巴巴集团经营多项业务，包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。马云共建中国互联网电商生态圈，阿里巴巴及马云投资的公司有：口碑网、美团、快的打车、高德地图、中国万网、宝尊电商、深圳一达通、微博、陌陌、UC浏览器、虾米网、优酷土豆，华数传媒、恒生电子、百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政、广州恒大足球俱乐部、肯德基等。马云最大的贡献是创立淘宝、天猫、支付宝给中国电子商务创造一个诚信环境。马云，中国互联网电商界的教父级领袖人物！

4、网络教父——马化腾

马化腾，腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席。2015年福布斯中国富豪榜发布，以176亿美元位居三。腾讯成立于1998年11月，是目前中国领先的互联网增值服务提供商之一。腾讯通过即时通信工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网（QQ.com）、腾讯游戏、社交网络平台QQ空间等中国领先的网络平台，截至2016年第二季度，QQ的月活跃帐户数达到8.99亿，最高同时在线帐户数达到2.47亿；微信和WeChat的合并月活跃帐户数达8.06亿。腾讯主要投资的公司有、京东、饿了么、大众点评、滴滴、搜狗、e家洁、零号线、新浪乐居、爱鲜蜂、迈外迪、悠先点菜、E袋洗、红点直播、四维图新、迅影网络Prayaya、众安在线、华谊兄弟、微票儿、悦动圈、阅文集团、谷得游戏、小红书、万达电商、口袋购物、人人车、易题库、跨考教育、优答、卓健、挂号网-微医集团、汇通天下、物流QQ等。马化腾一手构建的QQ、微信及游戏帝国，让我们的生活社交网络连接无处不在。马化腾，中国网络界的教父级领袖人物！

5、手机教父——雷军

雷军，现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动公司等三家上市公司董事长，是中国大陆著名天使投资人。雷军作为中国互联网代表人物及全球年度电子商务创新领袖人物，曾获中国经济年度人物及十大财智领袖人物、中国互联网年度人物等多项国内外荣誉。小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。雷军开创了饥饿营销手机新模式，2015年销售超7000万台，4月9日，小米公司宣布，2015年米粉节小米在24小时之内网上售出211.2万台手机，获吉尼斯官方认证。雷军，中国手机界的教父级领袖人物！

6、电信教父——任正非

任正非，华为技术有限公司主要创始人、总裁。2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币，已进入140多个国家的首都；我们承建了全球280多个400G核心路由器商用网络。全球众多财富500强企业已选择华为，包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众等。我们还参与建设了660多个数据中心，包括255个云数据中心。华为在5G领域领先全球！中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。任正非，中国电信界的教父级领袖人物！

7、家电教父——张瑞敏

张瑞敏，张瑞敏，全球50大管理思想家之一、全球享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，2011年，海尔并购日本三洋白电；2012年，海尔并购新西兰国宝级家电品牌斐雪派克；2016年1月15日，海尔全球化进程又开启了历史性的一页——海尔与GE签署战略合作备忘录，整合通用电气家电业务，整合后海尔全球员工达到7.3万人，不仅树立了中美大企业合作的新典范，而且形成大企业之间超越价格交易的新联盟模式。目前，海尔在全球布局六大品牌：海尔，卡萨帝，日日顺，AQUA，斐雪派克，统帅，从不同领域持续满足用户的最佳体验。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。张瑞敏，中国家电界的教父级领袖人物！

8、地产教父——许家印

许家印，中国恒大集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，武汉科技大学管理学教授、博士生导师，中国十大慈善家之一，第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范。恒大集团是集地产、金融、互联网、健康、旅游、文化及体育为一体的现代化企业集团。现有总资产达万亿，年销售规模超3000亿，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，员工8万多人，解决就业130多万人，已跻身世界500强。在全国180多个城市拥有地产项目500多个。恒大先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、恒大世纪旅游城等系列项目500多个。恒大地产在许家印的带领下，屡创佳绩，缔造地产品牌神话。许家印，中国地产界的教父级领袖人物！

9、汽车教父——李书福

李书福，浙江吉利控股集团董事长、沃尔沃轿车公司董事长，全国政协委员、浙江省工商联副主席。浙江吉利控股集团始建于1986年，现资产总值超过千亿元，连续五年进入世界500强，拥有700多家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。截至2015年底，吉利汽车累计社会保有量超过400万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。吉利汽车集团现有员工19000余人，在李书福的带领下，吉利气吞山河收购瑞典沃尔沃汽车，伦敦出租车等业务，树立中国民族汽车品牌，值得骄傲。李书福，中国汽车界的教父级领袖人物！

10、饮料教父——宗庆后

宗庆后，娃哈哈的创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。娃哈哈创建于1987年，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大的饮料生产企业，产量位居世界前列。在中国29个省市自治区建有80多个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名、总资产近400亿元。公司产品涉及饮料、乳制品、罐头食品、婴幼儿配方食品、保健食品、酒、药品、智能装备等八大类，饮料又有包装饮用水、蛋白饮料（含乳饮料、植物蛋白饮料、复合蛋白饮料）以及碳酸、茶、果汁、咖啡、植物、风味、运动饮料等，其中包装饮用水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国前列。娃哈哈，中国饮料业巨头。

亚洲酒王是谁

叶福章是远东最大的红酒王国创办人，人称“亚洲酒王”、“红酒教父”。叶福章老先生祖籍四川，从1969年开始涉足葡萄酒市场，从事葡萄酒事业已有41年，因为对世界葡萄酒文化作出重要贡献，法国波尔多政府因此以他的名字创建“福章”村庄级葡萄酒。

亚洲教父讲述的是什么

亚洲教父讲述的是主要商界家族在二战之后（或期间）将对殖民当局的忠诚转移到了新统治者身上，他们均在受保护的本土行业取得了成功，比如房地产、赌博或大宗商品进口等，而且通常是以联合企业或垄断的形式运作。

那些成功的家族之所以这样做，是因为他们从这些受保护的生意中维持了“核心现金流”。

他们很多进军真正有竞争性行业的尝试都以惨败而告终。