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对于大型商业银行来说，卡分期与循环业务成为信用卡收入来源的两大主要渠道，而对于也想分一杯羹的城商行，卡分期业务所带来的可能是它们信用卡业务的死里逃生。
兴业银行卡中心市场部副总经理杨开增表示，信用卡的客户特点最为明显，有些客户只做消费，银行只能拿到手续费收入，有些客户会提供循环利息的收入，还有些客户只会做分期。
杨开增表示，近年兴业银行虽然依然追求一定量的信用卡规模的增长，但整个信用卡业务也随着市场需要进行了结构性调整。
杨开增说，一方面，设立专门的数据挖掘部门，有二三十人对几百万客户进行数据挖掘，通过技术手段比较容易做到，可以分析客户中什么样的客户只刷卡，什么样的客户不会做分期，什么样的客户只会做分期。另一方面，在手续费下调的预期下，兴业银行开始从年费收入，分期收入、循环收入等方面考察并拓展新客户。
为了应对明年2月的银行卡刷卡手续费下调，杨开增透露，兴业银行在明年的市场活动方面，商户重点和发卡对象都会做出调整。
在信用卡市场上，城商行由于受到地域和规模限制，发卡数量很难达到规模，实现盈利更是无从谈起。
江苏银行零售业务部副总经理成功感慨道，以前信用卡市场，城商行是没什么机会的，基本规模线是300万张才能保本，我们忙了五年才70多万张，遥遥无期。但是现在我们存在一个大的市场机会就是卡分期业务，很可能成为今后信用卡最重要的盈利点。
不久前，江苏银行确定未来三年零售业务跨越式发展的战略中，提出零售业务倍增发展，明年江苏银行将会分割35%的授信规模给零售业务。在零售业务转型的同时，作为零售业务中核心业务之一的信用卡的经营也进入了转型时期。
有股份制银行信用卡相关负责人士分析认为，城商行基于资源有限，在细分客户群体中拓展信用卡量的策略虽然很好，但规模始终是一个问题。
成功对此表示充满信心，将来做得好，50万张也能实现盈利，因为信用卡不再是纯消费的载体，而是一个融资载体。
不过，也有银行业人士把矛头指向了大型商业银行，给其卡分期业务收入的乐观预期泼了冷水。