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新乳业(002946)2020年上半年董事会意见内容如下：

一、概述

2020年初，新冠肺炎疫情爆发导致公共交通受阻，消费者'；出游意愿降低，开学也耽误了。对乳制品的消费产生了很大的影响。同时回应政府'；在的号召和加强疫情防控下，公司积极组织复工和生产，并参加了"三包"行动；抓住消费者'；美国对健康营养牛奶的需求，积极扩大市场和销售，并从第二季度开始复苏。营收和净利润均实现同比正增长。2020年上半年实现营业收入255，601.09万元，同比下降5.68%；归属于上市公司股东的净利润7667.04万元，同比下降26.27%。在报告所述期间公司概况'；的主要工作如下：

1。凭借坚定的战略决心和高效的执行力，新冠肺炎疫情

新冠肺炎疫情引起了企业与消费者的连接模式、消费场景和消费行为的改变。针对不断变化的环境，公司及时制定和调整一系列生产、经营和销售计划。作为一个坚持“以人为本”的实践者新鲜策略"并坚持鲜奶价值，公司通过增加线上业务，发展非接触式牛奶订购，调整超市连锁销售策略，走近社区，满足家庭消费需求。，充分发挥供应链的柔性优势，以高效的执行力稳定市场、消除库存，保持业务的稳定，特别是在深化购奶、强化鲜奶价值链方面成效显著，赢得后疫情时期的市场先机。

第二，加快数字化转型步伐

加快基于大数据、物联网、人工智能的数字化转型步伐。。财务共享(FSSC)、供应商关系管理(SRM)、人力资源共享(HRSSC)、营销私域会员价值管理平台、智慧冷链、智慧工厂等项目应用持续深化；渠道电商ERP集成系统助力新零售业务快速增长；质量信息管理系统(LIMS)全面上线。，全业务链质量监管体系建设跃上新台阶；智慧牧场试点启动并投入生产运营。

三、坚持科技与创新双轮驱动的发展模式

四、新零售电商业务快速发展

线下业务受阻的同时，在线业务逆势增长。报告期内，公司深化电商平台，公私电商齐发力，电商业务实现同比增长300%以上；全新的销售模式，比如带货试玩直播，私人社区分销等。通过董事长和总裁主导的直播，改变员工固有的思维模式。，培训和指导全体员工参与新模式的探索和实践；在与饿了么、盒马鲜生等本地新零售平台已有良好合作的基础上，通过短租用户、联合品牌、战略合作等方式，继续推进与本地生活的进一步合作。，与本地生活新零售业态建立更紧密的合作关系，以更全面、更广泛的人脉与本地消费者建立联系。

五、完成重大资产购买项目，加速公司'；通过并购实现发展

作为"联合舰队"在通过并购发展起来的乳业中，公司不断巩固和提高并购能力，抓住机遇，通过并购整合实现外延式增长。5月6日，公司宣布以17.11亿元收购环美乳业100%股权。7月完成首个重大资产购买项目收购60%股权；同日，公司公告发行可转换公司债券预案，拟募集资金不超过7.18亿元，用于收购欢美乳业40%股权。该计划已完成证监会的反馈回复。。收购"澳牛乳业"公司于2019年6月完成工商变更登记。

六食品安全监管能力持续提升，精益管理促进降本增效

报告期内，该公司'；s食品安全体系通过建立和完善团队有效保证产品质量'；正式启用LIMS系统，强化实施最严格监管的能力和手段。通过加强管理粒度和实施特殊突破，生产系统，将继续深化精益管理；通过应用能源创新技术、主动查找和消除生产隐患、创新和改进设备技术、创新应用数字化系统平台等措施，提升了供应链协同效率、内控精准度、设备效率和人员劳动效率。，完成上半年降本增效目标；同时，质量投诉率和质量损失率同比持续下降。

七。重大新建项目稳步推进

募投项目"企业信息化建设"报告期内，计划投资达到86%。企业智能管理系统越来越丰富和完善。海原和永昌新牧场的主要设施已经完成，除了成年牛舍和奶厅。计划2020年底完成土建及工程设备安装，进口成年牛已全部到货。。青岛琴牌二期智能车间项目启动并按计划进行。公司根据业务发展规划，合理控制产能和奶源建设的投资节奏，保持与公司的协调发展'；规模扩张。

八。水产养殖规模和效益双增长

报告期内，通过信息技术的应用和饲养繁育技术的提高，奶牛平均单产、商品奶比例、原料奶质量和成年奶牛繁殖力均有所提高。截至报告期末，奶牛总数达到25，475头。原料奶供应的稳定性进一步增强。为提升畜牧业信息化、数字化、智能化管理水平，公司于2019年11月启动智慧牧场项目，目前已完成项目研发，启动试点并投入生产运营。计划年内在所有牧场全面推广应用。

九。强化人力资源管理的基础公司拓展和深化了"以人为本"人才发展，实现员工队伍建设与公司战略的协调发展。。通过校园招聘渠道补充新生代人才，满足人才梯队建设和后备力量储备的人才需求；通过"CEO熔融计划"，"新英培训"，"辛雷培训"和"11火炬计划"以及其他针对不同水平、不同目标的训练计划。，提高员工的技能和综合能力，补充公司'；基于战略发展需求的组织人才缺口；通过组织体系、职级体系、资格认定等人力资源系统化建设，疏通发展通道，带动组织和人才。

十、建设阳光企业文化积极践行企业社会责任

报告期内，公司举办了主题为"拥抱新希望，奋力向前"解读新希望的文化金字塔，宣传企业品牌形象，培养阳光积极的共同价值认同。增强企业的向心力、凝聚力和战斗力；通过全公司范围的一系列文化团建活动如"深入人心的文化故事会'；的心"，"贴近市场，帮助销售"，"新乳品歌手"和"一张老照片"，充分激发员工的敬业精神和创新热情。上半年，全体员工积极参与技术、营销和管理方面的创新提案，已有657个项目通过评审。在新冠肺炎疫情爆发期间，公司是第一个加入"三包"竞选。，保证特殊时期的市场供应；一边做好公司'；s自身的防疫抗疫，向战斗在抗疫一线的医疗、工程建设、交警等工作人员分批捐赠物资，并在公司内部组织慈善捐款。该公司继续通过线上和线下"美食和教育天堂"向消费者传达健康饮食的理念，而通过网络的云访问量达到近2000万；通过"希望有你"公益平台，我们将携手众多公益伙伴和爱心人士前往海拔4000多米的理塘县。通过捐赠音乐器材、专业人士现场授课等方式，帮助孩子们更好地追求音乐梦想；通过产业扶贫、科技扶贫、就业扶贫、公益捐赠等方式，继续响应国家扶贫号召。在报告所述期间，该公司帮助了2256名穷人。，投入499.73万元。

2020年下半年，公司将继续坚定不移地坚持"新鲜策略"，坚持科技和创新双轮驱动，坚持以深刻的认识和主动迎接后疫情时期快消行业的新趋势。，坚持提高存量业务效率、加大并购整合力度的发展方式，在提升公司的同时实现业务规模和收入的快速增长'；的核心竞争力。

2。公司面临的风险及对策。市场竞争加剧的风险和消费升级的对策，为乳品行业迎来了良好的发展机遇。乳制品市场需求进入稳步上升通道，高品质、有特色的乳制品越来越受消费者喜爱。。同时，消费者对产品品质的要求更高，对不同品牌属性的识别更加差异化，时尚也在不断变化。面对消费群体的年轻化和多样化的需求，乳企在产品创新和营销推广方面加大了力度。市场竞争更加激烈。近年来，国内乳业发展呈现集中趋势，行业龙头企业市场份额增加，挤压了中小企业的市场空间。如果没有有效的管理措施，公司可能面临市场份额下降、经营业绩下滑、发展速度放缓的风险。。通过建立质量安全、供应稳定的奶源基地，公司坚持"新鲜策略"坚定不移，坚持差异化经营模式，坚持创新驱动，不断强化自身品牌优势，提升核心竞争力，推动产品营销，扩大市场份额。。2.产品质量控制的风险及对策公司生产的产品属于日常消费品，直接面对最终消费者。产品质量和食品安全直接关系到普通消费者的人身健康。因为公司'；美国的产品在生产和流通过程中需要经过许多中间环节特别是，该公司'；s的主要产品低温乳制品需要在整个冷链中保存，存在人员操作疏忽、无法有效控制供应商行为导致的产品质量风险。作为一家专业的乳制品研发公司。d、生产和销售企业。多年来，公司在产品质量管理方面积累了很多成熟的经验。长期以来，中国坚持“一国两制”的方针。质量高于一切"遵循"质量上的三大让步"，未发生重大食品安全事故。公司建立和完善了行业内先进成熟的产品质量控制体系。，坚持从牧场的原奶端到消费终端的全程质量控制，并配备先进齐全的检验检测设备和设施，拥有一批经验丰富的质量控制人员，建立了成熟完善的质量控制体系并覆盖供应商、经销商、终端门店等合作伙伴。确保为消费者提供安全优质的产品。3.环境风险及对策公司为乳制品及含乳饮料加工生产企业，属于环保部规定的重污染行业。公司生产过程将产生废水、废气、废渣等污染排放。如果处理不当，会污染环境，给当地居民生活带来不利影响；如果公司'；公司员工没有严格执行公司'；的管理制度，导致该公司'；美国的污染物排放没有达到国家标准，这可能导致该公司受到环保部门的处罚，甚至停产。因此，公司存在环境风险。。公司非常重视环境保护，这不仅符合国家法律法规的要求，也是一个负责任的企业应该积极承担的社会责任。公司防污染设施的建设符合"三同时"环境保护设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投产。各控股子公司按当地环保部门要求安装环境监控系统或设施，并与当地环保部门对接，实现环保部门对企业排污数据的实时监控。公司建立了完善的安全生产管理体系和重大突发环境事件应急机制。通过采用先进的污染物处理技术，该公司'；保证污染物排放达到环保部门规定的标准。4.税收优惠政策变化的风险及对策根据国家有关规定，从事农牧业活动的公司销售自产农产品的收入，免征增值税。巴氏杀菌乳、超高温灭菌乳等农产品初加工所得，免征企业所得税；公司从事农、林、牧、渔业项目的收入享受减征或免征企业所得税。。在我国西部地区设立的四川乳业、新华西乳业、昆明蓝雪、七彩云、云南蝶泉、昆明海子、西昌三木，均享受上条关于深入实施西部大开发战略的规定。2011年1月1日至2020年12月31日、2021年1月1日至2030年12月31日的所得，减按15%的税率征收企业所得税。公司子公司杭州销售、天翔连锁、昆明海子按规定属于小微企业。2019年1月1日至2021年12月31日期间年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按25%的税率计入应纳税所得额。，按20%的税率缴纳企业所得税；对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%的税率计入应纳税所得额，减按20%的税率缴纳企业所得税。。公司子公司河北天翔根据上述条款认定为高新技术企业，在有效期内减按15%的税率缴纳企业所得税。今后，如果上述文章的内容是税收优惠政策的变化。，或相关公司不再符合相关税收优惠政策的要求，且公司'；的经营业绩可能会受到不利影响。通过坚持"新鲜策略"，我们将继续提升公司'；的核心竞争力，提高产品的市场份额，确保公司的稳定增长'；的业务。通过规模和效率的增长，减少税收优惠政策变化对公司的影响'；的表现。5.公司通过首次公开发行募集资金后，净资产收益率下降的风险及对策公司'；美国的净资产大幅增加。因为公司募集的固定资产投资项目有一定的建设期和生产期。，不能立即产生收入和效益，而固定资产折旧和项目准备费用会影响公司'；美国的盈利能力，存在净资产收益率下降的风险。加强对募集资金投资项目的管理。，确保项目如期完成并取得预期效益；坚持差异化竞争模式和发展模式，稳定公司'；通过扩大公司的净资产回报率'；的收入和利润规模。6.疫情和自然灾害风险以及对动物疾病的应对是畜牧业发展中的主要风险。公司饲养的奶牛还将面临动物疫病风险，主要体现在以下几个方面：一是疫病的发生将直接影响奶源供应，使公司进一步减产'；产量和产品价格；第二，流行病的大规模发生和流行容易影响消费者'；心理学。，导致市场需求萎缩；第三，一些危害人民的传染病爆发后'；出于对美国公众健康和安全的考虑，政府将采取封锁交通等措施来预防和控制疫情蔓延。这些防疫措施会严重阻碍产品的运输和民工的返乡，对公司影响很大'；的生产和经营。此外传染病的爆发会让大部分餐饮企业倒闭，部分农产品市场关闭，消费者减少'；购物活动，导致相关需求和消费下降。2020年的新冠肺炎疫情对各行各业都有不同程度的影响。受疫情影响部分销售网点的关闭、住宅小区的关闭、学校开学的推迟给公司带来了一定的负面影响'；收入和产品营销。此外，新冠肺炎疫情也给中国畜牧业产业链的抗风险能力带来了严峻挑战。。封村、延迟复工等防疫措施导致养殖生产活动难以正常开展。在自然灾害风险方面，气温异常、干旱、洪水、地震、冰雹、雪灾等自然灾害都会对行业的经营和发展产生不利影响。。公司中的自然灾害'；美国的生产基地及其周边地区可能会对生产设施或设备造成重大破坏，自然灾害和极端天气也会推高一些原材料的价格。面对动物疫情，公司规划建设的养殖场'；的养殖基地都是标准化、规范化的。配备专业的养殖技术人员，严格的防疫措施，能很好的防控疫病的发生。通过多年的探索和积累，公司也总结了一些应对重大疫情的经验和措施。面对新冠肺炎肺炎疫情，公司采取了一套有效措施，迅速降低疫情对企业的冲击和影响：一是快速反应，公司第一时间在总部和各级业务部门成立了疫情防控领导或监督小组。负责组织、指导和支持全公司疫情防控工作，制定和落实各项防控制度，协调应急响应。其次，根据不同地区疫情防控要求，在以防控大局为重的前提下，在做好防护的基础上，积极与各级政府沟通，协调乳制品运输。，办理车辆通行证，执行各级政府出台的绿色通道政策。三是通过全区统筹做好原料奶的采购、生产和供应工作，快速有序安排员工复工复产，帮助保障国民生活物资供应，增加超市和线上渠道销售。化危机为机遇，加快渠道升级和产业转型。第四，根据公司的实际情况'；s行业，编写疫情防控手册，下发员工防控隔离技术指导和疫情下工程管控指导，根据不同地区情况有针对性地做出防疫安排。第五，通过财务共享、业务数字信息相关平台开展远程办公，及时处理生产经营中面临的各种情况。为应对自然灾害，虽然公司不能排除子公司所在地区发生重大自然灾害的可能性。然而，公司的现状'；公司在国内外的各种业务布局确保了特定地区的自然灾害不会对公司产生重大影响'；的整体业务。同时，公司可以利用集中的优势和政府的大力支持。，及时有效地调配资金、原材料、设备、人员等。尽快恢复生产，减少自然灾害造成的损失。

三。核心竞争力分析(一)差异化的业务发展模式公司倡导为用户提供优质营养的乳制品，个性化、多元化的消费体验，倡导清新的生活态度，致力于成为"新一代的选择"。通过多年的探索、总结和积累经验"新鲜策略"不仅发挥了公司协调发展的优势'；旗下的多个品牌(华西、蓝雪、双峰、白蒂、秦派、品品、天香、蝴蝶泉、南山和三木)，也确立了自己的地位。。2020年，公司将继续实施"三大创新"以"新鲜度"，"新潮"和"新技术"，并继续推广"新鲜度策略"创建一个"生鲜生态圈"从牧场到餐桌，不仅要做新鲜营养的提供者，更要成为新鲜生活方式的倡导者。。公司应该通过"新潮"，时刻保持与年轻用户的联系，更重要的是，把"新技术"作为开发引擎，"利用生物技术使产品更加优秀，建立"云农业"系统让原奶更安全，利用物联网让工厂更智能。用数字化让营销更精准，用智慧物流让体验更便捷"，我们将授权每个链的"生鲜生态圈"依靠科技，建立可持续的竞争实力。。(二)公司稳定、安全、可控的奶源基地'；s原奶主要来源于自有牧场、合作社大型奶源基地、大型养殖合作社。公司与现有主要合作牧场长期合作，供货关系稳定，有效保证了公司'；的原料奶供应。在2020年，一方面，，公司继续加强自己牧场的建设。尽管受新冠肺炎疫情影响，宁夏海原、甘肃永昌两个万头牧场建设已完成相关主体工程建设，预计2020年10月竣工。截至2020年6月30日，公司在全国范围内共有12个规模化、标准化牧场，其中7个获得GAP认证，8个获得外婆家认证'；学生的来源基础'；饮用，2家获得有机牧场认证，6家获得优质奶牛工程示范牧场认证。奶牛总数为25475头。另一方面，通过与现代牧业的战略合作，为公司在扩大经营规模的同时获得稳定可靠的奶源供应提供了保障。坚持自有可控奶源的经营策略，与公司形成互补'；s"新鲜策略"，进一步巩固公司'；在区域低温乳制品市场处于领先地位。(三)全方位的产品质量控制体系公司视食品安全为企业经营的生命线，始终坚持"质量高于一切"，遵循"质量上的三大让步"并坚持认为"食品安全是1，其他的都是0"，积极实践"四个最严格"。一方面，公司在行业内建立了先进成熟的产品质量控制体系。以上条文内容为质量管理体系认证、食品安全管理体系认证、良好生产规范(GMP)认证、乳制品危害分析与关键控制点(HACCP)体系认证，建立质量保证控制点(QACP)体系。另一方面该公司还成立了一个"食品安全管理委员会"以总统为核心。400多名专业技术人员组成了食品安全检查监督小组，开展内部飞行检查，自查自纠，外部不定期检查，进一步确保公司质量'；的产品。。(四)强大的产品创新和研发能力；一方面，公司通过建立自己的研发中心独立开发相关产品；d中心。另一方面，我们与新西兰皇家农业科学院、中国科学院、四川大学、荷兰劳伦施泰因应用科技大学、瑞典查尔莫斯理工大学、江南大学等科研院所和高校建立了联合实验室进行联合开发，并在波士顿建立了科研创新中心。。公司的宗旨之一'；的首次公开募股和上市是深化建设的研发；d中心，旨在进一步加强公司'；s产品研发；d和创新能力，并注入"核心"实力进公司'；的发展。在新冠肺炎疫情影响下，为提高居民免疫力，2020年上半年，公司适时推出了"咀嚼益生菌，激活身体防火墙"活水晶球酸奶、宠物瓶装牛奶；升级"24小时"鲜奶升级后的"24小时"鲜奶是普通鲜奶的10倍和5倍。都取得了不错的市场反响。(五)数字化转型战略公司提出了数字化转型战略，可以概括为"1-654战略"。即瞄准新希望乳业数字生态系统，聚焦六大业务环节，重塑"人、货物和田地"，夯实包括财务管理、人力资本管理在内的五大管理支撑，搭建敏感前台、大中型平台、稳定后台、云平台四大技术平台。共同实现新乳业的数字化转型。在公司'；s数字化战略蓝图，通过人工智能、物联网、车联网在牧场、生产、物流、营销的综合应用，全面掌握详细数据，快速匹配小批量柔性生产。实现更精准的数字营销、商品匹配和全流程保存。通过数字化指导下的财务、人力、管控、共享、大数据决策分析五大管理支持系统，进一步提高内部决策的效率；前端敏感、大中型站点、后台稳定的新一代云平台IT系统架构，将赋予公司既稳定又敏捷的能力，从容把握数字时代的新机遇；通过海量数据(603138)的聚合和分析，打通消费者碎片化的需求、个性化的场景和圈子，勾勒出更精准的需求画像。

根据模块提供相应的功能。

一、销售模块

功能：

销售。它是销售模块的基础，用于帮助决策者管理销售业务。其主要功能包括定额管理、销售队伍管理和区域管理。

现场销售管理。为现场销售人员设计，其主要功能包括联系人和客户管理、机会管理、日程安排、佣金预测、报价、报告和分析。

现场销售/手持工具。这是销售模块的新成员。该组件包含许多与现场销售组件相同的功能。不同之处在于，该组件使用手持计算设备。

电话销售。可用于报价生成、订单创建、联系和客户管理。电话商务也有一些功能。，如电话路由、来电屏幕提示、潜在客户管理和响应管理。

销售佣金。它允许销售经理创建和管理销售团队的奖励和佣金计划，并帮助销售代表直观地了解他们的销售业绩。

二、营销模块

职能：

营销。使营销部门能够实时跟踪活动效果，实施和管理多样化、多渠道的营销活动。[XY002][XY001]电信行业的营销组件。在上述基本营销功能的基础上针对电信行业b2c的实际，增加了一些附加功能。

其他功能。能帮助市场部管理其营销资料；列表生成和管理；授权和许可；预算；响应管理。

三。客户服务模块

功能：

服务。可以完成上门服务配送、现有客户管理、客户产品生命周期管理、服务技师档案、区域管理等。通过与企业资源规划系统的集成、集中式员工定义、订单管理、物流、零件管理、采购、质量管理、成本跟踪、开票、会计等。

合同。该组件主要用于创建和管理客户服务合同。，从而保证客户得到的服务水平和质量与他们花的钱相当。它可以使企业跟踪保修文档和合同的更新日期，并使用事件菜单来安排预防性维护活动。

客户服务。该模块是客户联系供应商的渠道。。该模块允许客户记录并解决自己的问题，如联系人管理、客户动态档案、任务管理、基于规则解决重要问题等。

移动现场服务。这种无线组件使服务工程师能够实时获得有关服务、产品和客户的信息。同时，他们也可以使用这个组件来联系调度总部。

四。呼叫中心模块

功能：

主要包括呼入呼出处理、互联网回拨、呼叫中心运营管理、图形用户界面软件电话、应用系统弹出屏幕、友好电话转接、路由等。

五、电子商务模块

功能：

电子商店。该组件使企业能够建立和维护基于互联网的店面，以便在网络上销售产品和服务。

电子营销。与网上商店相结合，网络营销允许企业通过网络创建个性化的促销和产品建议

发放给客户。

电子支付。这是电子商务的业务处理模块，使企业能够配置自己的支付处理方式。

电子货币和支付。有了这个模块，顾客可以在线浏览和支付账单。

电子支持。允许客户提出和浏览服务请求，询问常见问题并检查订单状态。电子支持组件与呼叫中心链接，并具有回叫功能。

[参考：mba智库百科"客户关系管理]

FTX交易所已于香港时间2020年8月11日晚9:30推出血清通SRM。Serum可以说是全球第一个完全去中心化的交易所，支持跨链交易，不需要第三方的信任。FTX交易所SRM上线后，FTX平台的FTT持有者可以享受每周SRM空投福利。这对FTX平台的用户来说是个好消息。你对我的回答满意吗？如果你满意，帮我采纳一下

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2020年8月，SRM在FTX交易所进行了IEO。SRM是Serum的一个象征，Serum是一个分散融资(DeFi)项目。这是一个基于公链Solana的去中心化生态项目，包括一整套DeFi基础设施，包括跨链资产、互操作解决方案、稳定货币等。那次IEO的参与者每人出价高达2，500SRM。1200名中标者瓜分了300万SRM。出价权重是基于FTT的持股量和FTX过去一个月的交易量。从拍卖中获得的所有SRM将在8月11日FTX正式推出后解锁并可以交易。在发射FTX之后。SRM走势如下：

FTT是FTX的平台货币，共计3.5亿枚，FTT可以理解为FTX交易所的权益凭证。两年前推出的FTT平台货币的发行价仅为1美元。如今，随着FTX交易所'；s对FTT的持续生态赋能，比如根据持有和交易量参与平台的IEO，降低持有FTT的交易费用，用平台收益回购FTT进行销毁，FTT的内在价值在不断提升，价格也在不断上涨。。比如对于高频交易者来说，降低交易手续费往往是他们害怕频繁操作的主要原因。长短期来看，刀尖舔血的利润还不足以抵扣手续费。在FTX交易所，如果交易量在30天内超过500万美元，挂单手续费仅为0.01%，吃单手续费为0.055%；交易额超过1000万的，挂单手续费降为0.005%；如果交易额超过2500万，挂单手续费为0。与同行业交易所进行比较FTX交易所帮助高频交易者降低费用，锁定利润。根据交易量，FTX也采用目前流行的阶梯手续费率。持有的FTT头寸越多，可享受的交易费折扣越高。。认捐150FTT，最低可获得-0.0005%的佣金。此外，FTT的破坏机制也是实现FTT代币价值的重要因素之一。一周的，FTX将以33%的FTX合约手续费收入(主要回购资金)、10%的风险保证金净增量和5%的FTX平台其他手续费收入回购FTT，直至FTT达到总发行量的一半。从而达到供给下降有限的代币经济模式。因此，FTT变得越来越罕见。有了FTT更广阔的落地场景，它的价值也就可以理解了。在FTX赋予FTT很多权力后，资本大量涌入。FTT的货币价格也在上涨，现在已经达到40美元，两年内上涨了40倍。与OKEX'美国的平台货币，OKB从诞生到现在增长了13倍；火币，HT的平台币从诞生到现在已经涨了12倍。。FTT40ཤ倍的投资回报率位居同类交易所前列。就我个人而言，我对FTT的未来趋势持乐观态度。从生态的角度来看，FTT的走向会更接近BNB，因为两者在生态布局上更接近。二者均围绕加密资产交易提供合规、可靠、专业级的服务，并辅以自主研发的公链，通过传统金融现金体验和丰富衍生服务形成的市场机制，为用户提供最佳交易体验。BNB的市值是395亿美元。。FTT的市值为33.6亿美元，是BNB的10倍。弥合这一差距任重道远。写在最后，个人感觉平台币的布局是币圈每个人都必须的。项目方'；的令牌可能不清楚。而平台币其实可以有赚钱的逻辑。所以，特别需要在仓位上准备一些平台币，比如BNB，比如FTT，还有很大的空间。对用户来说，这个平台已经"做事"跟了FTX两年多，不管是跟风的DeFi。，或者积极探索自己的DeFi生态；不管是'；IEO上的优质币或自有平台币FTT，它'；正在飙升。我们看到了一种谦逊而可持续的交流。FTX没有停止，而是更加积极地进行生态布局。不断为FTT创造适用场景，加速FTT升值。未来，个人还是看好FTX或者弯道超车，成为世界'；s顶级交易所，持续为行业提供新鲜血液，为行业树立榜样！

SAP与ERP同义。，世界'；美国最大的企业管理和协同业务解决方案提供商，全球第二大云公司，为企业提供全面的企业级管理软件解决方案，涵盖企业财务、物流(工程设计、采购、库存、产销、质量等各个方面。)和人力资源管理。。可以为企业管理问题的解决提供参考，为企业发展做出系统规划。采用SAP系统后，与原有的传统财务管理模式相比，企业的财务管理机制得到了创新和完善。SAP系统支持各种数据库。，SAP程序可以通过SAPOpenSQL读写数据库，而且SAPOpenSQL的编写不依赖于数据库的类型。图2所示的数据库接口是SAP应用层的重要组成部分。它将OpenSQL指令转换成对应于数据库类型的SQL语句(原生SQL)。

这使得在开发SAP时不必考虑底层数据库的类型。。当数据库接口转换OpenSQL时，会首先验证其语法，并自动最大限度地利用本地缓存来优化数据库的操作。。人们也可以在SAP程序中直接定义数据库类型对应的SQL指令(NativeSQL)来读写数据库中的数据。

由于SAP信息系统的开发相对成熟，可以结合企业的实际发展优化管理流程。还可以优化组织架构和制造储备层，然后利用SAP系统的财务板块建立风险预警机制，通过事前的风险预测、事中的延伸管理和事后的监督分析，保证各项业务的顺利开展。国内政府采购一般有三种模式：

集中采购模式，即由专门的政府采购机构负责本级政府的所有采购任务；

分散采购模式，即各采购单位自行采购；

半集中半分散采购模式即有些项目由专门的政府采购机构负责采购，有些则由各单位自行采购。

扩展信息：

传统的采购模式在运作模式和透明度方面都比较落后，规避采购风险的手段也有自己的特点。

1。信息保密要严格

供应商的选择和价格的确定，大多是通过质量比较、价格比较、招标、采购、商务谈判来完成的。因此，为了通过供应商的多头竞争选择合适的供应商，需求方往往会保留大量自己的信息。。同样，为了赢得竞争，获得市场份额，供应商也会隐藏自己的信息。

因为供需双方都可以'；他们很少甚至不能有效地相互交流。以上文章内容不作为信息公开，所以采购风险会相对较小。

2。注意传统采购模式中的事后控制

，因为采购方很难参与到供应商'；生产组织过程和上述文章的内容是质量控制活动，相互之间的工作是不透明的。因此质量和交货期一般通过签订合同、按标准条款验收、催交、到货复验和事后质量验证来控制，以降低采购风险。

参考来源：百度百科-传统采购

我相信在边肖'；s介绍srm币和srm币都是山寨币，你对Srm币有了更透彻的了解。谢谢大家的支持和关心！