原创 宋荆汉 质量与创新 2020-12-20 20:18
产品是企业主要的获利工具,新产品研发更是企业谋求发展的主要手段。对于创业企业,可能就是一场豪赌,成败就在新产品开发的成败。对于,大中型企业而言,新产品研发也会占据企业大多数的资金与资源,对于企业发展同样生死攸关。
我这里说的新产品,是指对企业而言创新性的产品,而不是维护或者小改动这类产品。对企业而言,往往意味着,开辟新的盈利市场空间和更高的毛利。
但新产品开发的难度却是难度极大的,典型 :投入高,成功率低。
看一组统计数据就会发现:
新产品最终无法完成上线的约占 1/5多 产品延期上线的达85%以上 未达到其预期财务指标占80%以上
按不同维度看
01
传统产品
• 大约 25 个新产品设想中,只有一个会 进入市场
• 其他 24 个都在开发过程中被迫放弃。
• 而且投放市场后,经营状况不佳的占 很高比例
02
软件产品
平均每7个新产品创意
• 有4个进入开发阶段,
• 有1.5个进入市场
• 只有1个能取得商业化成功
03
互联网产品
互联网新产品的成功率可能不足1%
通过这几组数据,我们会发现,新产品开发成本最大浪费,其实就是产品开发失败。
新产品开发本质是企业一种投资,把投入成本转化为更好收益的活动,如果新产品无法实现向客户批量销售,前期所有的投入都会打水漂。新产品开发本身既然是创新,就意味着不确定,意味着更高的风险,风险本质也是企业成本,因为风险需要提供冗余的资源来应对。但对风险的态度应该是中性的,不冒风险,意味着一成不变同样也是风险,关键是如何管理风险,平衡风险与收益之间的关系。
IPD认为,产品开发时一项投资行为,其实就是告诉我们,
1、新产品开发是要讲 ROI,财务衡量的;
2、投资就要控制风险,可控风险下追求最大ROI。
大家往往记住第一条,但忘了第二条。
— 1 —
不同阶段的失败原因及建议
我们要减少产品开发失败,就需要找到失败的常见原因,然后找到相应的对策。
我们知道投资降低风险的办法就是,逐步投入、渐进确认,不要一次投入所有成本,而是寻找一个可接受的成本风险,然后基于这个阈值进行尝试,通过财务底线,来控制试错的风险。
打个比方,我成功率10%,我试验一次的失败率90%,连续2次的失败率 81%。。,随着试验次数增加,我成功几率就越大。但每次试验都需要付出成本,因为,我们需要基于现有手上的成本使得试错的次数能尽量多。
这就是我们说的,反馈。我们可以通过多次的反馈来降低失败可能性。
新产品无法上市的原因,在不同早、中、后期,有所不同。
01
早中期
主要表现:需求变更频繁,不断蔓延,导致产品定义、设计方案,研发计划一直无法基线化。
主要问题:其实本质是对市场定位不清,核心卖点缺乏差异化,产品上市目标不明确导致。因为,核心目标没想清楚,因为容易外面噪声的干扰,难以坚定的做出取舍,自然会如此。
需要关注:
1、目标客户是谁?
2、用户主要痛点是什么?
3、解决客户什么痛点?
4、市场规模?
5、为什么客户会选我们而不是竞品,我们的资源&优势
02
产品开发后期
主要表现:设计方案变更,增加很多新的基础模块和新的功能,导致产品上线时间一拖再拖。
主要问题:通常原因,产品定义不清或者设计考虑不周全,特别是如果采用很多新技术情况下。
主要关注:
1、明确产品定位
2、产品Roadmap与业务模型
3、产品定义要逻辑清晰 细节完整,最好提供高仿真原型
4、改动周期控制在迭代周期外
03
上市验证阶段
主要表现:用户拉新量少&增长极低,或者是迟迟无法找到标杆客户,市场反馈不好,产品无法打开局面。
主要问题:其实这个问题根本在产品规划时,没有做好市场验证,其实在IPD流程里面有概念阶段,里面有一个重要活动其实就是市场验证,但很多公司的流程里面都看不多这个环节。
主要关注:
1、产品概念阶段做好产品的市场概念验证
2、精准用户画像
2、明确的运营指标
4、及时识别、响应运营or产品问题
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成本评估
在不同的阶段,均需要基于成本和机会可信度进行决策。
越早阶段,相对不确定性越高,因此,对成本投入估计可以粗略,但是要控制投入的数,尽量用很少的钱。
越后期,产品越来越成熟,对成本的估算和评估就需要精确。在关键节点要从财务角度审视,新产品开发的成功率以及当前市场变化的情况,绝对后续的投入决策。各阶段的成本评估目的不尽相同,
创意评估阶段,主要目的是:方向正确。因此,要考量,投入成本可以:
• 验证需求真实存在
• 验证商业方案可行
需要注意的问题:
• 忽略机会评估的严谨性和科学性
• 忽视机会评估对产品成功的重要作用
• 过于严苛扼杀好的创意
规划设计阶段,主要目的是:方案可行。估算,主要考量
• 团队组建
• 项目整体资源的需求
需要注意的问题:
• 验证方案的设计
• 估算的准确性
开发实施阶段,主要目的是:验证前期估算的准确性,为后期投入灰度验证和孵化所需资金的筹划,并做好风险评估。
需要注意的问题:
• 验证的完备度
• 准确全面的风险评估
• 小流量发布的运营模型完善
运营验证,主要目的是,验证产品是否具有批量上市,进行市场渠道推广的投入决策。
需要注意的问题:
• 与计划目标的偏差的分析
• 市场变化影响的再评估
通过前期过程失败模式的控制优化,成本阶段评估的调整,可以比较好的控制新产品的成本投入,提升新产品的成功率。
-End-
本文转载自微信公众号《质量与创新》,原微信推文链接:如何控制新产品的研发成本?