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封面图片：华为深圳坂田总部大厦（来源：百度百科）

　　【前言】Great minds have purpose, others have wishes.——Washington Irving

　　美丽的浪花，在海浪和礁石的猛烈撞击中绽放；璀璨的火星，在铁锤和铁砧的急剧敲打中迸发；人生的价值，在艰难的拼搏中显现。只有那些不畏风吹浪打、扬帆远航的人，才能感受到生活的磅礴气势，才能看到征途的绚丽风光。逆境是阻挡弱者的大山，也是冶炼强者的熔炉。——献给任正非和华为儿女们

位于深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼（来源：百度百科）

　　关于华为，媒体各方面的报道应有尽有。但我还是怀着崇敬的心，从另一视角向读者解读华为强大背后鲜为人知的一面。

　　一、任正非和华为

　　华为是中国民营企业的典范，是高科技行业的精英，有着巨大的规模和先进的管理模式，在今年8月10日公布的2020年度美国《财富》杂志排行榜中以1243.16亿美元的营收，名列第49位。令人叹为观止的是，华为是世界五百强中，唯一一个没有上市、不搞金融、不炒房地产的中国企业，是实打实的实体经济。

　　1.任正非小传

　　任正非，军人出身，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。

　　1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1978年出席了全国科学大会，1982年成为中共第十二次全国代表大会代表。1987年，集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。

华为掌门人任正非（来源：百度百科）

　　2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员；10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。2019年4月，上榜美国《时代》杂志（Time）2019年度全球百位最具影响力人物榜单。2019福布斯全球亿万富豪榜，以16亿美元排名第1425位。2019年胡润百富榜排名第162位。10月19日，入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。2019福布斯中国400富豪榜排名第276位。2019年度中国经济新闻人物。

　　2020年2月，以210亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第903位。

　　任正非，作为华为创始人，用实际行动重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。

　　著名经济学家张五常这样评价任正非：“在中国的悠久历史上，算得上是科学天才的有一个杨振宁，算得上是商业天才的有一个任正非。其他的天才虽然无数，但恐怕不容易打进史书去。”

　　2.创立华为

　　1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

　　1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

　　1992年任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发。1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。

　　3.关于华为

　　华为全称为华为技术有限公司（HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.）成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

　　2016年8月，华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第61位。2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。

　　2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。2019年12月15日，华为获得了首批“2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣”。

　　二、狼性文化

　　1.概述

　　华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

　　作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

　　不知从什么时候开始，华为的狼性文化就在互联网圈子里传遍了，甚至也渗透到了其他传统行业。

　　大家都认为，华为的狼性文化等于末尾淘汰制，等于全年无休加班制。

　　企业管理者逼着员工学习华为的狼性文化，自己却又说不出到底什么是狼性文化。

　　狼性文化，其实说的是竞争，不进则退。

　　曾经任正非在接受媒体采访的时候说道，华为员工只能往前不能退后，如果一线员工能力真的有限，那也要到战场的后方去做后勤，保证团队的供给。

　　军人出身的任正非一直秉承着军队文化，他把这些文化落地执行到企业管理中。

　　在很多自媒体的文章里我们都可以看到，华为奉行的是狼性文化，狼性文化落地下来就是加班。

　　所以给外界一种错觉，华为只剩加班了。说句实话，在互联网公司不加班的，少之又少。能按劳动法给加班费的互联网公司，更是屈指可数。

　　加班是互联网公司的一种常态，虽然现在的年轻人非常抵制加班，但很多企业要存活下来，必须加快自己的发展节奏，慢了公司可能就没了。

　　而华为的加班是有明确的加班制度的，并非你想加班就能够加班的。

华恒智信——华为企业文化概述（来源：百度百科）

　　华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。以色列这个国家是我们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。”

　　2.华为文化的四大特点

　　⑴远大的追求，求实的作风

　　主要表现在三方面:

　　a 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

　　b在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。

　　c 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

　　⑵尊重个性，集体奋斗

　　坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。

　　华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。

　　坚实企业应该在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。

　　⑶结成利益共同体

　　企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。

　　华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。

　　⑷公平竞争，合理分配

　　a遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。

　　b引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。

　　c树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。

　　d以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

　　在对待报酬的态度上,华为人的传统是不打听别人的报酬是多少,不要与别人比,想要得到高回报,把注意力集中在搞好自己的工作上,如果觉得不公平,不闹不吵、好合好散,到外单位折腾一段,觉得还是华为好,再回来,欢迎! 从这点上来看华为公司的文化,她是一种实事求是的文化,是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化,是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化。

　　3.文化理念

　　华为的“狼群”战争文化，有以下几个特征：

　　⑴建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化；

　　⑵企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”；

　　⑶它是随着企业情况的变化与时俱进的；

　　⑷领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响；

　　⑸传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用；

　　⑹接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。

华为极富感染力的宣传海报（来源：华为官网）

　　为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概念：“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等。

　　这些鼓动性很强的概念，经过任正非富有煽动力的讲话，使一线年轻员工很容易进入大无畏的精神状态，以令对手头晕的气势展开肉搏。随手一翻华为领导的内部讲话和宣传材料，感觉像重新回到战争年代。字里行间充斥着激情、鼓舞、煽动、号令和诱惑，任正非卓越的口才被公认为是这种传统的源泉。

　　华为的巨大成功，也让“狼性”企业文化备受中国企业界推崇，一直以来模仿、学习者众多，相关书籍也不少。在不少论述当中，华为的“狼性”文化都被理解为绝对的服从、不计个人得失的集体主义、敢于牺牲一切的竞争思维，还有人将其更直观地解读为“加班文化”。

　　任正非帝这样解读华为文化：“狼文化”是外部编排讽刺我们的，我们自己没有说过，其来源是我根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。我曾经在一篇文章上讲过狼的特性：第一，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，我们希望团队作风要向它学习。

　　“狼文化”是外面给我们取的，并不是我们自己说有“狼”的文化。其实社会上起“狼文化”这个名字的时候，对华为是否定的，还有专家写文章说“狼很残忍，吃别人的肉”，我们讲的不是他那个概念，他都没有看过全文。华为那时还处于低潮阶段，社会对我们微辞很多，大家归纳出这个名词来，就流传开了。

　　但不能否认的是，无数的企业都在学习华为的狼性文化，都在以华为为模板来打造自身的管理体系，尤其是那些没有太多先进管理理念、急于求成的中小型企业。

　　在部分企业中，老板以“狼文化”作为一种宣教，将延迟满足根植于员工脑海之中，让员工接受超长的加班时间与高强度的工作负荷，却绝口不提“吃肉”的事。

　　华为集团前党委副书记朱士尧2017年也曾对外表示，大家都想了解华为文化、学习华为文化，尽管华为至今没有官方的文章来写狼性文化，但是全社会都知道，地球人都知道华为是狼性文化。这是一个最大的误解，这是整个社会对华为最大的误解，华为从来没有说过自己是狼性文化。加班是华为艰苦奋斗的现象，不能把现象称为文化。

　　朱士尧还表示，狼性文化只要求市场的人学，因为做市场的人狼性不强抢不了粮食。但是研发工程师绝对不要学狼性，而是要和风细雨，华为的财务都不要学狼性，行政人员也不要学狼性，采购的也不要学狼性。

　　狼性是为了生存，如今华为已经从一个寂寂无名的小企业，成为全球顶尖的科技巨头，自己从跟随者变成了行业的主导者，对抗性过于强烈的“狼文化”色彩，与互联网时代更强调合作、共赢的商业生态已并不兼容。对华为而言，在内部提倡狼性，对外展示出鸽的友善，也是顺其自然的选择。

　　三、打造备胎

　　在撰写这部分内容时，笔者需要向读者加点“前缀”。作为华为的掌门人，任正非是豁达而睿智的，军人出身的他，知人善任。《孙子兵法》云：兵者，诡道也。华为之所以强大，仅凭任正非一已之力，显然不行，他是一位杰出的“HR”。

　　从27岁就出任华为首席科学家的李一男，到2001年开拓美国市场的华为全球销售与服务总裁胡厚崑，再到华为技术有限公司常务董事、消费者BG CEO余承东，再到原董事长孙亚芳、高级副总裁陈黎芳，再到海思总裁何庭波，到CFO孟晚舟，每一位华为重量级的领导都是善于挑大梁的人，是“华为尖刀”中的刀尖，他们是华为19.4万员工的中坚。

　　世界上没有最佳战略，这个世界上只有最柔性的战略、最韧性的战略，或者说，最能生生不息的战略。

　　在目前复杂的国际政治、经济格局下，华为的备胎战略引起了广泛关注，在美国BIS将华为列入所谓“实体清单”后，众多美国企业都不得不停止给华为供货，包括高通、英特尔、ARM、安森美、泰瑞达，长期供应华为芯片的台积电也在美国政府的逼迫下发布申明：自2020年9月15日起，停止供应华为芯片。甚至联邦快递都被要求禁止向华为出货或提供服务。

　　华为海思总裁何庭波于去年7月中旬宣布启用备胎计划，鸿蒙操作系统也早已箭在弦上。

　　从目前的相关消息来看，华为备胎计划执行了有十多年时间，就是为了应对极限重压情况下的公司生存问题。本来，花费这么多的时间和投入这么多的预算又不太可能执行，普通人想着都觉得好浪费，但现在看来真正的是人无远虑必有近忧。

　　那华为的“备胎”具体是个什么情况呢？从集微网传出的消息，有业内高人做了一张简洁直观的备胎替代表格，从图可以直接比较清晰地看出华为备胎计划的进展和前景发展。

华为备胎计划业务结构图（来源：集微网）

　　从图表可以看出，华为的四大业务——运营商业务、企业业务、消费级市场和海思展开，其归属圈层最中心。由里向外辐射分别是第二级的具体产业技术和方向，第三级的目前主要进口合作方，最外圈则是国内企业可以替代的“备胎”。

　　8月7日，在中国信息化百人会2020年峰会上，沉默已久的华为余承东表示：华为没芯片了！被美国扼住喉咙，麒麟高端芯片成“绝版”！

　　众所周知，华为拥有芯片设计能力，但是很可惜，没有芯片制造能力。芯片制造是非常复杂的工艺，尤其是高端的7nm和5nm。华为在这方面的芯片都是交给台积电代工，依靠台积电，华为才能保持长期的手机出货。

　　华为用了几十年的时间，无数工程师日日夜夜研发出的麒麟芯片，好不容易取得市场竞争优势，结果一个禁令，功亏一篑。

　　由于大量使用了美国的技术和设备，2020年9月之后，台积电和中芯国际都不能再为华为海思生产芯片。 在8月7日的中国信息化百人会2020年峰会上，华为消费者业务CEO余承东公开确认，由于美国的制裁，华为自研的麒麟系列芯片在9月15日之后无法制造，将成为绝唱。

　　所以现在首先摆在华为面前的并不是竞争问题，而是生存问题。

　　而华为的备胎计划就是向多家第三方供应商采购芯片产品，8月初的时候，华为就宣布增加第三方供应商向华为手机提供芯片的比例，减少对麒麟芯片的使用。

　　要想保住手机业务继续正常运转，华为就必须采购第三方芯片，但摆在它面前的选择其实并不多。

　　第一，需要先排除三星。一是因为市场竞争关系，二则是因为三星芯片生产制造采用IDM模式，但是其先进制程问题频发，近期甚至导致高通5nm订单转投台积电。

　　第二，高通可以作为备选，但高通的优先级不宜太过靠前。在华为向高通支付18亿美元的“专利费”之后，有消息传目前高通已经向美国提交了向华为供货的申请，但是尚未有明确结果。

　　第三，联发科看起来是不错的选择。一来，联发科和中国大陆的手机厂商们保持了十几年的长期紧密合作关系；二来，联发科同为中国台湾企业，向台积电下订单总不至于太过受阻。

　　第四，紫光展锐可以作为后手。紫光展锐近几年快速发展，今年年初推出了基于6nm EUV工艺的虎贲T7520，所以紫光展锐也已经可以成为华为理想的选择，不过紫光展锐的6nm EUV工艺依然需要台积电代工，而台积电在5nm大规模量产之后才会推出更加成熟6nm，这个过程中不确定性比较高。

　　综合考虑之下，相比高通和紫光展锐，现阶段华为把联发科作为主要的芯片供应商，无疑是比较合适的选择。所以今年以来，联发科已经获得了华为的大量订单，其天玑800系列SOC已经被应用于多款华为和荣耀手机。

　　受益于此，联发科在今年国内处理器市场中终于实现了对高通的反超。根据Digitimes 研究最新调查报告显示，2020年第二季度，联发科在中国处理器市场中，以 38.3% 的份额跃居第一，而高通市场份额为 37.8%，华为海思市场份额为21.8%。

　　看起来，华为和联发科的合作已经开始走向双赢。联发科可以帮华为很好地解决芯片供应问题；华为可以帮助联发科提高国内处理器市占率，进而提高实际业绩。

　　但是在与华为的这场合作中，联发科真的足够可靠吗？低端的“山寨机”市场成就的联发科，毕竟联发科技术和制造工艺远落后于台积电。

　　近期联发科确实迎来了前所未有的机会，随着国际局势紧张程度的日益加剧，华为海思芯片生产制造受阻，其他中国手机厂商使用高通SOC变得越来越谨慎，联发科在中国手机处理器市场中的份额开始明显回升。

　　其在2019年底发布了全新5G芯片品牌“天玑”。定位高端旗舰的天玑1000系列SOC采用大四核、小四核的八核架构，委托台积电使用7nm先进制程代工生产，性能相比高通、三星相同定位的产品已经旗鼓相当。

　　联发科已经在加速重新崛起，与华为的合作也在持续推进。近日半导体行业观察援引台媒报道称，华为与联发科签订了合作意向书与采购大单，订单金额超过1.2亿颗芯片数量；以华为近两内预估单年手机出货量约1.8亿台来计算，联发科所分得到的份额超过三分之二。

　　自2020年第二季度以来，华为已增加了对联发科技中端天玑800 5G SoC的购买，以生产其畅享和荣耀智能手机，并且可能在2020年下半年和2021年开始购买联发科技的高端5G芯片。

　　看起来华为已经把重注压在了联发科身上，在当前局势下，这可能也是最合适的选择。

　　四、“塔湾”计划

　　“塔湾”计划是“塔山计划”和“南泥湾计划”的合称。

　　对于华为来说，虽然目前的情况并不是十分乐观，但是并没有达到不可挽回的地步，至少自己还有“第二方案”，联发科也和自己达成了合作，就算是没有了麒麟芯片，华为的手机业务还是能有条不紊的继续发展和供货。与此同时，余承东也表示华为将会全面“扎根”芯片领域，从设计到制造以及一些精密仪器上。

　　不过近日却有另外一个消息传来，在社交平台上有一位博主表示，华为已经正式开启“塔山计划”，而且很多企业都与之合作，准备在今年开创一条45nm的芯片生产线从而实现国产化，同时还会在更加先进的技术上建立合作。

　　华为为何将此计划命名为“塔山计划”？笔者推测：本计划来源于1948年10月10日 - 1948年10月15日东北野战军在辽宁省锦州西南塔山地区对增援锦州的国民党军所进行的防御作战。这是辽沈战役中的一场著名阻击战。

　　该消息一出就获得了不少人点赞和转发，甚至可以用“刷屏”来形容。其实华为开启这个“塔山计划”在很多人眼中是非常正常的举动，毕竟现在芯片业务遭到了挫折，只能寻求合作，加速自主化的发展之路。

网友新浪微博截屏

　　在“塔山计划”刚出炉不久，相关部门向华为内部的员工询问求证该计划，但工作人员表示自己并没有听说华为有什么所谓的“塔山计划”，而且问了一下其他的员工，也都没听说。之后发布该消息的博主也进行了内容的澄清，所以不难看出，华为这次新计划被闹成了一次“乌龙”。

余承东在中国信息化百人会2020年峰会上发言（来源：新浪网）

　　虽说这场“塔山计划”目前来看是一场“闹剧”，但华为开启了半导体研发计划，全面“扎根”芯片已经是一个必然的事实，毕竟这件事情是余承东在大会上提到的，所以华为开始进军半导体相关的领域是肯定的。只不过这条芯片生产线对华为来说，难度比想象的要难。因为从目前国内的科技环境和能力来说，想要建造一条芯片生产线，其中有一半的设备都需要国外进口，所以这个难度还是比较大的。

　　不过也有一些人认为，华为这个计划是秘密进行的，不想太过于招摇，所以除了一些核心人员以外，并没有透露给其他的员工。不排除这种猜测，当然，这也仅仅只是一个猜测，一切当然要以“实物”为准。

　　不过说到最后，芯片制造并不是一朝一夕就能实现的，从当初海思成立到如今海思麒麟的崛起，华为用了十几年的时间完成，并且还成为了世界知名的存在，所以我们也当然有理由相信华为在制造上的潜力。不仅如此，其他的国内企业也应该共同发力，与华为实现应有的发展和目标，继而帮助华为共同渡过难关。

　　我们一起静候佳音吧！

华为海思芯片（来源：华为官网）

　　据《科创板日报》报道，华为近期已启动“备胎计划”，有代号“南泥湾”项目，意在规避含有美国技术的产品，在实现“去美化”的过程中，实现技术自给自足。

来源：北京晚报文章标题截图

　　正所谓，不鸣则已，一鸣惊人。根据华为心声社区的爆料，华为不但没有裁员，很多项目比如“南泥湾项目”、“鸿蒙项目”正内部紧急招人中。

　　由此看来，消息并非“空穴来风”。终于，华为在一次次的无情打压下，坚定地踏上了芯片国产化的道路。

　　南泥湾运动，即抗战时期，359旅在延安南泥湾开展的大规模生产活动，克服经济困难，实现自给自足，坚持持久抗战，最终克服了经济困难，吃、穿、用全部自给自足。

　　此时，华为以“南泥湾”命名此计划，其目的可想而知。在心声社区搜索“南泥湾”，多条相关信息映入眼帘，其中第一条便是学习南泥湾精神的帖子。

　　主题为：学习“南泥湾精神”，艰苦奋斗，自力更生，打造“好江南”，一手拿枪，一手拿镐；艰苦奋斗，自力更生。该帖发布时间为2020年5月19日。

来源：华为心声社区

　　现在，华为要做的就是，与时间赛跑，只要挺过这个难关，以后前景必然海阔天空，崛起势头不可阻挡。

　　其次，华为“南泥湾”项目的实施，对于国内相关产业链的制造商，也是一个千载难逢的契机。

　　这似乎在传达这样一个信号，华为今年秋季发布的部分新产品，将实现完全自主，不含美国技术，包括操作系统，甚至极有可能使用自有芯片及自有操作系统鸿蒙。

　　以华为目前的实力来说，华为已经在很多前沿领域，拥有明显的领先优势。

　　联想到近期，任正非一行访问上海交通大学、复旦大学和东南大学三所大学招揽人才；再有华为200多万年薪招聘天才毕业生，可以说华为将自力更生的精神发扬到了极致。

　　时至今日，我忽然明白，任正非常常念叨的那句话：“不要在乎一城一池的得失，我们的征途是星辰大海！”

　　五、灿烂的晨曦

　　黑暗过去，就是黎明。

　　美国当地时间13日，美国政府宣布《约翰·麦凯恩国防授权法》（NDAA）正式生效，该法规主要针对联邦政府合同。

　　根据规定，将禁止执行机构进入、扩展或续签与使用任何设备、系统或服务的实体的合同，也禁止使用该实体的电信设备或服务作为任何系统的实质或必要组成部分，或作为任何系统的关键技术。

　　禁令的正式实施意味着，美国将正式禁止联邦政府与任何采用了华为、中兴、海能达通信、海康威视(002415,股吧)、大华科技等五家公司的商品或服务的承包商合作，而这些美国政府的承包商需证明其不会使用这五家中国企业的产品或服务，除非获得特殊许可。

　　面对美国政府的禁令和封锁，我们惟有绝地反击。

　　我们仍然记得2020年5月16日，华为心声社区发布了一条题为“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”的文章，文章只有两句话：“回头看，崎岖坎坷”，“向前看，永不言弃”。

　　配图是一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔2攻击机，它依然坚持飞行，终于安全返回……

来源：华为心声社区

　　美国封禁短视频社交软件TikTok（抖音海外版）之前，早已从各方面封杀另一家中国企业华为。8月4日，有消息称，华为如期启动了“备胎”计划。这项计划包括了意在规避应用美国技术制造终端产品的“南泥湾”项目。

　　华为的这项计划中，笔电（笔记本电脑）、智慧屏和IoT家居智能产品此类完全不受美国影响的产品被纳入。华为消费者业务部门正在加速推进笔电和智慧屏产品业务。

　　华为正面临艰难时刻，对各大电信设备供应商来说，欧洲市场乃是必争之地。而美国也瞄准这一点，向欧洲国家施压，禁止在5G建设中使用华为设备。

　　报道称，在华为心声社区看到，华为“南泥湾项目”、“鸿蒙”正内部紧急招人中，其“急招开发和测试，预计招聘人数充足、审批快”的“挖人”信息广泛发布于华为心声社区各帖内。

　　华为启动南泥湾项目之所以备受关注，更重要的信息在于，华为正在加速推进笔电（笔记本电脑）和智慧屏业务，这两大类产品不包含美国技术。另外，8月17日，华为夏季新品会，将发布新型笔电等产品。

　　这似乎在传达这样一个意思，华为秋季发布的新型笔记本电脑等产品将实现完全自主，不含美国技术，包括操作系统，换言之其新型笔记本将极有可能使用自有芯片及自有操作系统鸿蒙。

　　种种迹象表明，近期华为鸿蒙方面或有大动作。

　　主要表现在：

　　第一，8月7日至8月8日，华为在深圳坂田华为基地成功主办了“中国信息化百人会2020年峰会”，获得行业一片赞许。

　　华为消费者业务CEO余承东、华为公司董事徐文伟等将在大会做了主题演讲。另外，此次大会还设置有“鸿蒙OS分论坛”，但该鸿蒙分论坛为闭门论坛。本次大会主论坛明确宣布有“重要发布”：“2035数字议程”。

　　第二，公开消息显示，8月17日，华为夏季新品会，将发布新型笔电等产品。新型笔记本或使用鸿蒙系统，因此有关鸿蒙系统的重要发布应在这次华为秋季新品发布会前公开，即近期公布。

　　第三，华为一年一度的华为开发者大会时间敲定，将于9月10日至9月12日在东莞松山湖举行。而早在2019年华为官宣推出鸿蒙1.0时，华为就明确表示，2020年会推出鸿蒙2.0，2021年华为将推出鸿蒙3.0。

　　笔者认为：华为在重压下，依然迎来了高光时刻。

　　军人出身的任正非深知：善于指挥作战的人，先要做到自己立于不败之地，然后待机战胜。供应链管理的核心，就是要有双重来源，因为单一来源会破坏供应商与采购商之间的战略依存性，从而带来资源、权力上的依赖性。

　　一个大格局的良好思考，没有备胎，就称不上战略。

　　为此，请记住古罗马诗人贺拉斯的名言：“现在已然衰朽的，将来可重放异彩；现在备受青睐的，将来可日渐衰朽。”

　　据财联社8月14日消息，华为智能汽车解决方案BU总裁王军在2020中国汽车论坛上公布了华为鸿蒙车载系统：鸿蒙座舱操作系统HOS、智能驾驶操作系统AOS和智能车控操作系统VOS。

　　其中，HOS、AOS操作系统已经有大量的合作伙伴在进行开发；VOS可支持包括恩智浦等在内的芯片供应商。上述三大系统由跨域集成软件框架Vehicle Stack控制管理。

　　同时，海思寻找新的突破点，转型屏幕生产。据IC Insights数据显示，华为海思在今年上半年首次挤进全球半导体十强，营收高达52.5亿美元，同比增长49%。而且，华为海思是前10位中成长速度最快的国内半导体企业。但是，此前余承东也表示，“麒麟9000将成为华为海思芯片的绝唱”。

数据来源：IC Insights

　　集成电路是一个集万千智慧的一个产业，不可能依靠几个大牛或者几个大企业就能够把中国芯推出去，需要的是整个芯片制造生产产业链的共同努力。但是，华为已经给我们做出了很好的榜样。

　　日月之行，若出其中。星汉灿烂，若出其里。

　　“我一生无愧于祖国、无愧于人民、无愧于事业与员工！”这一刻，我们看到了一个替14亿国人扬眉吐气的中国企业，看到了一个76岁的老人带领19.4万华为儿女还在战场拼杀，从不享受安逸的中国企业家！任正非不仅是企业家，更是一名冲锋陷阵的战士。

　　凤凰涅槃，浴火重生；有了国家和亿万中国人的全力支持，华为一定能够以实力扭转乾坤，化危机为转机，绽放出更大光芒。

　　愿华为和中国优秀企业永远立于世界技术列强之林！

　　（本文数据来自Wind资讯、新浪网、华为官网、IC Insights、快科技、集微网等）

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　　（来源：资鲸网 作者：世纪浪人）