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一、
2003年7月，王石到天津劝孙宏斌要学会过组织生活，向来嫌开大会浪费时间的孙宏斌，当即跑到重庆去开会，一张嘴，就把各位大佬给镇住了。
孙宏斌说：“顺驰2004年要达到100亿的销售回款，也就是要超过在座的诸位，包括王总。”
52岁的王石，当时还是万科董事长，马上反驳说：“不可能，你吹牛！”
40岁的孙宏斌没有回应王石。回天津以后，厉兵秣马，以雷霆手段杀入北京房地产市场，并迅速向全国扩张，把同行惊得目瞪口呆……
以迅雷不及掩耳盗铃之势，迅速崛起成为房地产黑马的孙宏斌，什么来头？
孙宏斌是山西人，1963年生于运城市临猗县的一个小村落，回头遥望，此人可以算是“小镇做题家的鼻祖”，“学习改变命运的典范”。
孙宏斌兄弟四人，他是老大。从小就是个学霸的孙宏斌，做题、背文章又快又好，15岁就考入武汉水利电力学院（后并入武大），又用3年读完了本科4年的学业。
1985年，孙宏斌22岁时，就已经从清华大学硕士毕业了，领先同龄人好几个段位。
几经辗转之后，孙宏斌看到了联想的招聘启事，感到实现人生价值的机会来了，便转身加入了联想。
1988年，联想遇到创业阵痛期。当年一起打江山的元老们，慢慢磨掉了锐气，每天都是喝茶看报，几无斗志，销售业绩一片愁云惨淡……
刚进联想的孙宏斌，才25岁，有想法有干劲，仅用了一年多时间，便从一个普通员工，被破格提拔为联想集团企业发展部经理，开拓全国市场。
他带领一群热血青年，只花了2个月的时间，就建立了13个独资分公司，年底销售额达2400万元。而这一年，杨元庆才刚入职联想。
联想老大柳传志对孙宏斌，是看在眼里，喜欢在心里，他说：
“人才分三种，一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。”
但这样的人才，柳传志却把握不住。
二、
孙宏斌在联想做出的成绩，太过耀眼，大有功高盖主的势头。
初生牛犊不畏虎，在没有得到柳传志许可的情况下，孙宏斌竟创办了一份内部机关报《联想企业报》，并在头版刊登了“企业部纲领”。
其中第一条就是“企业部的利益高于一切”，还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等，有分化公司搞集权的嫌疑……
更让柳传志震惊的是，当他决定将孙宏斌调离企业部的时候，竟遭到了企业部全体员工的激烈抵抗……这就有独立王国、尾大不掉的意思了。
一怒之下，柳传志将“昔日爱将”孙宏斌送上了法庭，罪名是“挪用公款13万元”。
于是1990年，27岁的孙宏斌被判入狱，刑期5年。他的确能“审时度势”，不跟自己较劲，也不跟别人较劲，一心只想好好表现，早点出去。
1994年，31岁的孙宏斌获减刑1年零2个月，被提前释放。
释放前夕，他和一个狱警到北京见了柳传志一面，并向他道歉，称自己当年太年轻，不知天高地厚（但9年以后，海淀区法院却改判孙宏斌无罪）。
孙宏斌从监狱出来后，只读了一本中文小说，就是海岩的《深牢大狱》。他说“那里面写得挺真实的”，10平米的屋子住了30多人……
这一年，联想已经如日中天，柳传志也成为商业明星。他见孙宏斌坐了4年牢，还是没有被压垮，很是难得，便借给他50万元，让他自己创业。
孙宏斌拿着这笔钱，第一次杀入了房地产的战场。
三、
1994年，31岁的孙宏斌成立天津顺驰置业有限公司，干起了房地产中介。
这一年，商品化住房尚未成为解决住房问题的主要手段。但由于后来政策的调整，房地产业驶入黄金赛道，开始了长达10年的野蛮生长期。
孙宏斌抓住时代风口，进军房地产，并占领了一级市场15%的市场份额。
1997年，在柳传志的帮助下，孙宏斌和联想、中科合作，开发了第一个项目“香榭里”。一年后，他买回联想和中科的股权，对方利息一毛没要。
此后，天津顺驰投资有限公司问世。这时，孙宏斌正赶上了天津危房改造和安居工程等机遇，事业开始起飞。
到了2002年，顺驰已经占领了天津市场30%的份额，39岁的孙宏斌成为天津房地产老大。2003年，顺驰的销售回款已经达到了40亿元。
孙宏斌的企业运营机制很“非主流”。当年，顺驰代理了华夏房地产公司的楼盘销售，刚从服装行业转行过来干销售的一个小伙子问他，“房子怎么卖？”
孙宏斌大怒道，“我怎么知道？”
他不仅不教员工怎么卖房子，还把手中的权力分散下去，让他们自己看着干。他则化身甩手掌柜，充当起讲师的角色，去推动这套运营体系的实行和完善。
顺驰员工8000人，孙宏斌认识的不到80人，甚至那些分公司的副总，也没几个认识的。每次在各城市拿地，有时调集资金高达30亿，他也一概不管。
那几年，孙宏斌每年都会拿出半年的时间，待在美国，最后完成了美国哈佛商学院高级管理课程。
不过，业界对他这种放权模式很不看好。因为，有时过分的信任就意味着风险。
但孙宏斌关于信任的领悟，跟绝大多数人不同。他是从大狱里悟出来的：
“我在狱中想，信任是一个互动的东西，当你百分之百相信一个人的时候，这个人最起码有80%值得相信。”
同时，他还讲了一个“小偷理论”。
四、
孙宏斌说：“一个小偷，你让他不偷是挺难的，但是你让他不偷你，还是有可能的。”
当然，如果孙宏斌发现有人辜负了这份信任，违背了这套运营体系，他会毫不犹豫地出手。
2003年，40岁的孙宏斌参加中城房网年会，可谓是出尽了风头。这不仅仅是因为他的顺驰很牛逼，还因为他文章开头说的那两句话也很牛逼。
海口都夸出去了，就得想办法兑现，总不能让人笑话自己是口嗨吧。
这一年，孙宏斌还创办了另一家房地产公司：融创中国控股有限公司。
也是这一年，顺驰先后进军石家庄、北京、上海、苏州、南京、武汉、郑州以及长春等城市，在土地市场上疯狂竞标拿地。
孙宏斌每次都是不惜高价，甚至多次以成交价两倍于起拍价，强势进入。然后采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致。
他用高杠杆、高强度周转的方式，秀了一把走钢丝的杂技，让同行们看得目瞪口呆。
当时甚至有人预言孙宏斌是：天欲其亡，必令其狂。
很多人都觉得顺驰眼瞅着不行了，结果对方一直大胆地往前走，也没掉到坑里去。
于是，很多之前不看好顺驰的房地产企业，纷纷派出员工组团来取经。一时间，天津成了中国房地产界的“应许之地”。
孙宏斌的商业逻辑很激进，对房地产市场的理解更是乐观且雄心万丈：
“中国每年8000亿的房地产市场，为什么不能产生占到市场5%的企业呢？万科去年的销售回款是60亿，全国第一，但连1%都不到。”
“顺驰何以就不能超过万科，做到100亿呢？这么大的市场，超过万科，也不算什么，依然还是小公司呢！”
孙宏斌那时真是野心勃勃，满腔热血啊。但在时代面前，如果能一直审时度势，满腔热血也是好的，但若不能，满腔热血就可能变成满脸热血……
五、
在孙宏斌带领顺驰高速发展的那几年，王石还没有解锁“笨笨牌红烧肉”，对地产政策的判断还是比较准确的。
2003年，王石曾说：“规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则，市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。”
3年后，这句话应验了。
这一年，由于房地产过热，上头宏观调控政策缩紧，孙宏斌遭到了激进扩张的反噬。
由于顺驰贷款太多，资金负债率过高，瞬间土崩瓦解。这些年的“班”，全白加了。
由于之前的高调言论和高价拿地，同行们都对孙宏斌好感欠奉，没人愿意伸出援助之手。
无奈之下，孙宏斌只好将顺驰以12.8亿的骨折价，含泪贱卖给香港路劲基建集团。要知道，顺驰光在北京的一个项目，就投了9个多亿……
靠低价转让来解决债务暴雷的同时，也让孙宏斌在一定程度上维护了自己的企业家形象。
孙宏斌后来说，我从来没有为顺驰辩护过，败了就是败了，不要找借口。我们犯了错误，比如现金流管理（有问题），比如扩张太快……
但好在，孙宏斌手里还有一个融创，还先后获得了国际投资者雷曼兄弟、鼎晖以及新天域等的入股。
孙宏斌吸取之前扩张太快的教训，给融创定下了两个规矩：一是管好现金流，二是盯准一线城市。
蛰伏一段时间后，孙宏斌以20亿元拿下一块地，做了西山壹号院。这个项目在3年里卖了150亿元，令他满血复活，东山再起。
2008年，受金融危机影响，中国房地产市场遇冷。45岁的孙宏斌在一片质疑声中，逆着风向，又豪赌了一次。
六、
这一年，孙宏斌以20.1亿元拍下了北京海淀西北旺项目。该项目楼面地价高达每平米7000元，是2007年下半年以来北京市场的“地王”。
很多人不理解，孙宏斌已经“死”了一次，为啥不长记性，还是这么激进。
孙宏斌说：“我真的不是一个激进的人，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险。朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。”
事实证明，他这次赌对了。
2010年，房地产市场回暖，孙宏斌凭借这块不可多得的优质地块，让融创在香港成功上市。
优质地块抗风险的能力，让孙宏斌尝到甜头。2013年，融创打败多家开发商，以7.3万元/平方米的价格竞拍下了北京农展馆地块。
这是继2004年土地出让制度改革以来的最高单价“地王”，也是最近20年来成交单价最高的一宗地。
紧接着，孙宏斌又拿下了北京亦庄、天津天拖2宗“地王”，加上北京农展馆，合计花费的土地成本高达187.44亿元。
这一年，融创推出顶尖豪宅“桃花源”，这个成本高达6万元/平米的项目，尚未开盘就已经签约7亿多元。潜力巨大的地产市场，令孙宏斌踌躇满志。
这一年，融创业绩飘红。前三季度364.2亿元的合约销售额，比头一年同期增长71%。
这样的高增长，让融创成为当年房地产界最大的黑马，并首次跻身房企排行榜前十。
孙宏斌说：“今年500亿的销售目标肯定是能过了。”
但对未来是否有更高目标，孙宏斌没想过。此时的他，已经没有了当年扬言要超越在座诸位和王石的锐气了。
下好房地产这盘大棋，孙宏斌的腰包鼓了起来，开始了买买买的模式，孰料这一买，就为未来埋下了一颗又一颗的大雷。
七、
2014年，绿城陷入资金链断裂边缘，老板宋卫平看了融创在苏州的“桃花源”项目，很是满意，便将绿城“嫁给”融创。
孙宏斌以高于市价19亿元左右的价格，入股绿城。融创和九龙仓并列为绿城第一大股东，持股比例同为24.313%。宋卫平退居小股东，持股约10.473%。
当大家都还沉浸在融创和绿城结合的甜蜜中时，宋卫平却突然“反水”，称“把绿城卖给了一个不应该卖的人”。
经过多轮口水仗，融创和绿城“协议离婚”。
绿城获得30多亿元人民币现金，和单价高达38万元/平方米的黄浦湾项目。融创则获得了上海融绿平台下属的上海玫瑰园、香溢花城等20个项目。
除此之外，孙宏斌还参与了佳兆业、雨润等项目的并购。但一波操作后，他才品咂出味来：帮别人干了活，自己啥也没得到。
2016年，融创继续发力，在全国豪掷632.7亿，拿下42宗地。其中20块土地，被媒体冠以“地王”的称号。
并购，已经成为融创获取土地的最主要方式。
直到孙宏斌遇到了“下周回国”的山西老乡贾跃亭和乐视，才发现自己遇上了“硬茬子”。
八、
2017年，融创以150.41亿元人民币战略入股乐视。搞房产的孙宏斌成了乐视网的第二大股东。
在战略合作发布会上，孙宏斌说：“我最佩服老贾的就是用这么点钱，干了这么大的事儿。”
经过全方位调研后，孙宏斌很乐观，认为乐视的团队和战略都没有问题，只是缺钱而已。在那时的他看来，这个世界上有的是钱。
所以，他想一次性把所有资金问题全解决。但有董事担心贾跃亭会彻底放飞自我，便问，老贾要投资火箭咋办？
为以防万一，孙宏斌决定以重组董事会等方式，来完善上市公司法人治理结构。在乐视网公布的提名非独立董事的简历中，孙宏斌的国籍显示为美国。
本来，孙宏斌只是想当个二当家，投点小钱，弄几块地。不料，贾跃亭很快就给他上了一课。
乐视体育买入中超独家转播权，血亏13个亿。
这年7月，乐视连续收到法院冻结资产文书，业界也开始流传融创系遭银行排查和信托项目放款被叫停的消息……
孙宏斌投资不利不说，还引火烧身。
他提议变卖乐视资产，好堵上资金的窟窿。但贾跃亭不听劝。
有人开价数亿元收购乐视商城，贾跃亭说No。有人开价百亿购买易到，贾跃亭说No。有人开价50亿购买乐视金融，贾跃亭依然说No。
孙宏斌绷不住了，说：“在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”
说完，他摘掉眼镜，用纸巾轻轻拭去眼角的热泪。
这个自称“不怕死”的男人，当年坐大牢没被打哭，顺驰垮了没被打哭，却被贾跃亭“打哭了”……
然而，孙宏斌仍愿意再信贾跃亭一次。只可惜贾跃亭给出了意外的答案。
九、
2017年，融创以近632亿元的价格，买下了王健林旗下万达76个酒店和13个文化旅游项目，为万达的突围和转型做出了突出贡献，可谓是雪中送炭。
根据孙宏斌既往的并购史，人们亲切地称他为“白衣武士”。
融创一直都在马不停蹄地拓展地产版图，并先后收购重庆华城富丽、大连润德乾城和天津星耀等房地产公司的股权及债权，40亿入股金科、137亿购入联想控股旗下41个公司相关股权及债权等。
那时候，就有媒体计算得出：融创的负债率可能会接近200%。
2018年，乐视网与贾跃亭控制的关联方之间形成的关联欠款余额，达到了75.31亿元。
对于如此庞大的关联交易，孙宏斌承认，“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。”
留下一句名言之后，孙宏斌承认被贾跃亭打输了。他选择从乐视裸辞。这一年，他的财富受乐视退市危机影响，缩水37%。
但在房地产市场，孙宏斌照样打得火热。
2021年，房地产行业下行，融创仍然顶风上阵，并以99亿元火速宣称收购“广西一哥”彰泰地产，就是为了能够快速抢占市场。仅用了半年时间，融创就拿地83宗，总成交金额达1226.92亿元。
但这一次，孙宏斌没那么好运了。
截止到上半年底，融创中国总负债9971.22亿元，资产负债率为82.72%，剔除预收款项的资产负债率为76%，净负债率为86.6%。
2022年，融创中国宣布暂停股市买卖，进入停牌状态。开始采取大量措施，包括频繁出售资产等，来应对资金压力。
今年5月，融创拟出售位于深圳的冰雪文旅城项目51%的股权。这个项目，是融创中国在深圳打造的首个文商旅综合体，同时也是“世界最大的室内雪世界”，属于融创中国的优质资产，但也只能忍痛割爱……
而在今年7月，媒体更是爆出“融创爆雷”的所谓内幕。报道指出：“融创地产可能遭遇流动性压力，多地的房地产项目受到影响，其监管账户资金流向也遭遇外界质疑。”
在这个房地产的“黑铁时代”，抗风险能力强的优质地块，也不好使了。
时代的大浪轰轰而过，没有人能够永立潮头。溺水的，往往都是游泳高手。而那些爆雷的，往往在最开始就埋下了导火索……
时代已经不一样了，“地产大佬”孙宏斌能否再一次挺过艰难时刻，化险为夷，重创辉煌？这个问题，或许只能交给时间来回答。
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